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第一讲 何谓一流现场
第一节 一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)
第二节 正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）
第三讲 班组现场管理之瓶颈管理（生产与计划管理）
第一节 计划不准
第二节 交货难保
第三节 计划要逐级下达
第四节 订单生产形式下的交期管理（围绕:品种多、数量少、交期短）
第五节 推进式交货流程
第六节 拉动式交货流程
第三讲 班组生产管理
第一节 班前计划
第二节 班中控制
第三节 班后总结
第四讲 班组质量管理
第一节 质量在工作中的误区
第二节 让员工第一次做对
第三节 设置检验员的理由与职责
第四节 三按
第五节 三检制
第六节 三不政策
第五讲 班组物料管理
第一节 物料在工厂里的误区
第二节 从仓管员工作来认识物料管理
第三节 物料管理的“三不原则”
第四节 现场物料的定义
第五节 现场物料的分类
第六节 在制品与生产线的盘点
第七节 好的仓库要做到
第六讲 班组设备管理
第一节 保养永远比维修更重要
第二节 设备优化才是高效率
第七讲 班组成本管理
第一节 企业要不得的成本意识
第二节 降低成本先从消除浪费开始
第三节 班组降低成本的措施
第八讲 班组现场改善
第一节 卓越现场的标志
第二节 卓越现场的目标
第三节 改善比管理更重要
第四节 5S管理
第五节 成功推行5S管理
第六节 看板管理
第七节 目视管理
第九讲 现场管理之技术与工艺管理
第一节 制造现场的工作标准的制定
第二节 制造现场的工作标准的教育
第三节 制造现场的工作标准的应用
第四节 技术与工艺的关系
第五节 技术与工艺与生产之间关系
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