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第一讲. 我们离世界级工厂有多远
1、 中国制造企业的现状分析
l （通过案例分析讲解）
2、 二十一世纪世界制造追求的目标
l （通过案例分析讲解）
3、 世界级工厂的四大特征
l （实例介绍）
4、 二十一世纪企业管理变革的新趋势
l （理念与案例结合）
第二讲. TPM的基本概念
1、TPM的概念和发展历史（理念介绍）
2、TPM的六大观念（理念介绍）
3、TPM的八个支柱（实例介绍）
4、TPM的推进原则（理念与方法介绍）
第三讲.TPM产生的效果（有形效果）上
1、生产效率的提高（实例介绍）
2、生产周期缩短（案例介绍）
3、库存量的减少（案例介绍）
4、工作浪费的减少 （案例介绍）
5、生产成本降低（案例介绍）
6、投诉减少，服务质量提高（实例介绍）
7、改善提案件数上升（方法介绍）
第四讲. TPM产生的效果（无形效果）下
1、员工技能水平提高（理念介绍）
2、企业凝聚力增强（理念介绍）
3、企业形象改善 （理念介绍）
第五讲. TPM—八大支柱
1、 自主保全支柱
l 案例：“三我体系”
2、 专业保全支柱
l 案例：真正有作为的人---设备工程师
3、 个别改善支柱
l 案例：员工说：“我每天都在涨工资”
4、 初期管理支柱
l 案例：从源头就开始锻造有机的设备，事先预防的工具FMEA—潜在失败模式与影响分析
5、 品质保全支柱
l 案例：质量保证体系，质量意识，质量策划，质量控制，质量改进
6、 人才培养支柱
l 案例：管理者能力，团队能力，员工能力
7、 事务改善支柱
l 案例：标准化，组织化，效率化
8、 环境保全支柱
l 案例：卓越的现场
第六讲. TPM的推行准备与实施步骤
1、推行TPM的困难及解决方案（实例介绍）
2、推行TPM的活动要点（实例介绍）
3、TPM的推行步骤（方法介绍）
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