返回列表
【主要内容】
第一讲、生产运营方式发展与演变
主要的生产模式演变
MASS重要成果目前工厂常见的问题
快速并准时交货
产品的生命周期越来越短
技术更新推动
CISCO VS DELL
先进制造模式的机理
价值转换
先进制造模式的运行机制
现代制造架构
第二讲、先进制造模式
——精益生产模式与敏捷制造模式
何谓精益生产？
精益生产的五项原理
精益生产的7种浪费
丰田模式的14个原则
日本公司采用LP效果表
何谓敏捷制造AM
敏捷制造机制 “竞争-合作—协同”
敏捷制造目标
敏捷制造的战略着眼点
在于快速响应市场／用户的需求
产品设计/制造过程/进入市场/售后服务
企业应变能力衡量标准
敏捷制造 “竞争与合作”
敏捷制造组织
LP与AM的模式比较
LP与AM的定位策略
市场供应链策略
精益模式的主要技术分析
第三讲、先进的生产主要管理技术
并行工程在制造业中使用
－在串行工程开发系统中应用
－串行工作质量控制
－设计和工艺串行
产品并行开发流程
团队方式开展工作
DFA（Design for Assembly）
DFM（Design for Manufacturing）
全数字化定义的计算机辅助设计工具
利用PDM（产品数据管理）
2、价值工程与价值分析VE/VA
企业信息化输入与输出
TOYOTA库存策略
企业供应链
流程再造
第四讲、现代企业的组织文化
组织架构导向：能力与任务
某大型连锁采用
“三横五竖”组织架构及矩阵式组织管理原则
先进企业文化的建设
建设高效运营管理体系5原则
以人为本的团队建设
大量制造与先进制造模式的比较
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
