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生产系统深度研修班

课程名称	生产系统深度研修班
课程时间	2天 (12课时)
讲师	洪剑坪
培训目的	在社会主义市场经济中，以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理，比以往更为人们所重视和强化。企业高效的生产系统和先进的生产运营管理，是企业取得竞争优势的一个重要支撑，是企业发展的主要基石。工业生产从手工工业到现代大生产已有了极大的发展，生产活动是现代工业企业最基本的活动，管理已成为社会化大生产的客观需要。生产运营管理一方面总结了生产管理实践的丰富内容，另一方面又从理论上阐述其内在的联系和方法的运用，从而成为整个企业管理中的一个重要组成部分，是本专业的一门主要专业课程。通过本课程的学习，可以较为系统地掌握现代生产运营管理的理论，原则和方法，在企业的生产活动过程中达到资源优化配置和提高企业经济效益的目的。
培训对象	厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、
课程大纲	第一部分生产管理概论 1、生产管理在企业管理中的地位和作用 2、生产管理的内容与目标 3、生产类型与生产过程 4、精益生产方式第二部分生产计划管理与进度控制 1、生产计划的内容和作用 2、生产计划的层次 3、生产作业计划的编制步骤 4、常用计划编制方法：滚动式计划法 5、定期产销协调会议制度 6、途程计划途程计划的内容途程计划的要点途程计划的编制讨论：公司某一工序的途程计划，编制途程计划表 7、生产能力与负荷计划生产能力的核定步骤负荷计划的目的和标准负荷计划的要点负荷计划的分析与实施案例：某一定单的产能与负荷分析 8、日程计划日程计划的作用日程计划的考量要点日程计划的拟订基准日程的确定日程安排的基本步骤日常生产派工练习题1：某企业在下一周的生产日程制定练习题2：生产计划优化路线计算 9、生产进度控制 10、生产异常管理第三部分物料需求计划 1、物料管理概述物料的分类物料管理的“三不”精髓物料管理的5R原则物料管理的范围 2、企业物料计划企业物料计划的内容和意义编制物料供应计划的准备工作物料计划的编制与执行 MRP的基本原理物料清单（标准物料消耗）讨论：公司某产品BOM表的分析 3、物料存量控制讨论：ABC不同物料的存量控制模式 4、物料采购案例讨论：施乐公司实施即时制采购案例分析案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析 5、物料盘点 6、呆废料处理的途径与措施第四部分生产流程优化与流程再造技术 1、流程优化的内容 2、流程优化的步骤 3、流程改善四个原则 4、向工艺流程要效益 5、向平面流程要效益 6、向移动方式要效益 7、向均衡生产要效益 8、向快速切换要效益　第五部分全面流程优化管理工具实施 1、透视工业工程与现场“IE”运用 2、动改法与“五五法”改善技能 3、双手法与流程法改善技能 4、人机法与防呆法改善技能 5、抽查法与平衡法改善技能 6、效率与流程衔接点介入与控制第六部分生产现场管理 1、现场5S管理 5S管理的内容 5S管理任务 5S实施方法 2、对异常的处理（PM分析）发现问题的“三不放过”原则分析问题的方法（2P5M1W分析法）确定问题的“深耕法” 解决问题的八个步骤案例分析：PM分析 3、现场质量管理质量意识质量标准化作业过程控制产品品质/不良工作指导培训 4、现场设备管理 TPM管理的作用自主保养计划保养 5、现场成本控制认知七大浪费材料成本控制人工成本控制制造成本控制不良成本控制