返回列表

TPM全面设备运行与管理

课程名称	TPM全面设备运行与管理
课程时间	2 天(12小时)
讲师	洪剑坪
课程背景	TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标，来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、专业保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等八大支柱之展开，建立最有效设备使用及生产保全等达到零损失。通过改善传统设备管理的模式，以自主保养与专业保养相结合，提高设备的利用率，提升员工的改善参与度，改善现场的工作环境全面设备管理（TPM）——工欲善其事，必先利其器
培训目标	先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高，我们希望学员通过此次培训达到以下目的： 1. 强化设备基础管理，提高设备可动率； 2. 维持设备良好状态，延长设备寿命； 3. 提高生产效率，降低成本； 4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度； 5. 提高企业持续改善的意识和能力。
培训对象	维修部门的工程师、经理、主管，中高层管理者和生产（制造）部门经理、主管、现场班组长。
课程大纲	一、设备管理的基础概念——TPM概论 1、什么是TPM活动 2、TPM与企业竞争力提升 3、TPM的含义及其演进过程 4、TPM活动与设备维修的关联 5、TPM主要内容及推行组织保证 6、平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析 7、设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少 8、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间二、设备验收、调试的要求及标准 1、设备验收前的准备 2、设备开箱检验 3、安装调试三阶段 1）现场安装 2）空载试车 3）负载试机 4、设备技术文件转化与培训考核三、全面设备运行与管理（TPM） 1、全面设备管理的推行准备 1、TPM活动导入的关键 2、TPM活动推进委员会 3、 TPM活动导入的步骤 4、推行TPM的评价指标化 2、TPM的活动中心-------- TPM的八大支柱 1）TPM管理的基础-----现场5S管理 2）TPM自主保全活动实务展开 ◆为什么要推行TPM自主保全 ◆企业实践自主保全活动7步骤 Step1初期清扫 Step2污染源及困难处所对策 Step3制定自主保养临时基准书 Step4总点检 Step5自主点检 Step6工程品质标准化 Step7彻底的自主管理 3）TPM专业保全活动实务展开 ◆专业保全的基本观念体系 ◆如何正确处理专业保全与自主保全的关联 ◆建立设备专业保全运作体系 ◆设备日常维修履历管理 ◆实践设备零故障的7个步骤 Step1使用条件差异分析 Step2问题点对策 Step3制定计划保养临时基准书 Step4自然劣化对策 Step5点检效率化 Step6 M-Q关联分析 Step7点检预知化 ◆成功推行专业保全的要点 4）TPM改善活动实务展开 ◆工厂设备运行中16种损失分析（Loss） ◆系统的改善活动-步骤与实务方法 ◆P-M分析与P-M演练 ◆个别改善活动的要点 ◆TPM活动企业成功案例分享演练:改善活动推进方法实务讨论 5) TPM信息化管理活动实务展开 ◆设备初期档案管理体制建立 ◆设备信息化管理系统设备运行信息设备故障信息 6) TPM品质保全活动实务展开 ◆M-Q分析—品质可以预防吗？ ◆品质保全与TPM其他活动的关联 ◆品质保全活动之实现零不良7步骤 7)TPM教育训练活动实务展开 ◆教育训练的基本——OJT和自我开发 ◆技能的简单三阶段 ◆教育训练6 STEP体系 ◆工作指导四步骤 8) TPM安全效率改善实务展开 ◆安全训练6 STEP体系 9) 事务部门效率化改善活动四、实现TPM的七大方法 1、问题票活动 2、定点拍照 3、目视管理 4、纠错防呆机制 5、亮点和景点的制作 6、厂内参观活动 7、诊断活动