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课程名称 |
SPC统计制程管制 |
课程时间 |
2天 |
讲师 |
洪剑坪 |
课程收益 |
我们在企业很多时候是认为运用SPC是进行 数据统计,却没有数据分析,更是没有分析后的应用与改善。
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培训收益 |
◆ 让学员认识SPC统计过程控制是企业提高质量管理水平的有效方法。SPC利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到 “ 事前预防 ” 的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。 ◆ 通过SPC 课程的学习,让学员了解 SPC 的原理,正确应用 SPC 的技巧。让 SPC 不仅仅是绘图,更是动态的管理手段, SPC 确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力
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培训对象 |
质量管理人员 |
课程大纲 |
一、各阶段的质量管理重点 二、质量管理工具应用 三、数据的基本常识: 数据的分类 收集数据的目的 收集数据应按注意的事项 ①有效数字 ②数字的修约规则 数据的几个重要特征: 标准差与平均值关系 四、关于 SPC 理解 SPC 起源、背景 最新版本 SPC 的变化 SPC 的假设条件 统计资料的类型(计数、计量) 正态分布 中值、极差、标准偏差的计算
过程的变异 五、控 制 图 -- SPC 质量控制的基本元素是控制图。 ⒈什么是控制图: ( 控制图原理: 3 σ原则 ) ⒉控制图的主要用途: 变异的本质:共同原因、特殊原因 管制状态 SPC 两个阶段:分析阶段,监控阶段 分析用的控制图主要目的: 管理用的控制图主要作用:充分体现出 SPC 预防控制的作用。 ⒊SPC 控制图的基本形式 控制图的种类及主要用途 ( 表 ) ⒋计量值控制图 ⑴平均值-极差控制图 ⑵中位数和极差控制图: 案例: ⑶ 单值─移动极差控制图( X - Rs ) ⑷平均值和标准偏差控制图 案例: ⑸控制线的修订分析 六、SPC 计数值控制图 计数值控制图有不合格品率控制图 (P 图 ) 、不合格品数控制图 (Pn) 图、单位缺陷控制图 (u 图 ) 和缺陷控制图 (C 图 ) 。 ⑴不合格品率控制图 (P 控制图 ) 主要用途 P控制图几种画法: ⑵ 不合格品数控制图( Pn 控制图) 案例: ⑶ 单位缺陷数控制图(μ控制图) ⑷ 缺陷数控制图( C 图) ( 例子 ) ⑸ 公差百分率控制图 ⒍控制图的观察分析 SPC 控制图与工序变化的分析和判断 ⑴工序稳定状态的判断 工序是否处于稳定状态,必须同时要满足两个原则 ⑵工序不稳定状态的判断 ①点子超出控制界限 ②点子处在警戒区内 ③点子在控制界限内,但点子排列有缺陷 ⒎SPC 控制图异常的处理 ⑴ 4 种情况应重新计算控制界限并作控制图: ⑵控制图两种错误的分析 ⑶ 3 σ控制界限的意义 ⑷质量特性与控制图的选择要考虑的 6 个方面: ⒏使用控制图的注意事项 ①分组问题、 ②分层问题、③控制界限的重新计算 课堂练习 七、SPC 工序能力分析 ⒈工序能力的含义: 工序能力与生产能力、机械能力的区别 ⒉工序能力的数量表示: 为什么用 6 σ来表示工序能力? ⒊工序能力与公差图 ⒋工序能力指数 Cp 及其计算 ①正态分布 ②双向允差,工序分布中心与规格中心重合(即无偏移的情况) ③双向允差,工序分布中心与规格中心有偏移 有偏移时工序能力指数用符号 CPK 表示: 例 : ④单向公差情况:只有公差上限 TU 时
单向公差情况:只有公差下限 TL 时 : ⑴工序能力判断标准 ⑵有偏离系数工序能力的判断标准 ⑶ CP 值对应的总体不合格品率表(%) ⒍ 处 置: CP > 1.67 时、 1.33 < CP ≤ 1.67 时、 1< CP ≤ 1.33 时、 0.67 < CP ≤ 1 时、 CP ≤ 0.67 时 ⒎ 改善及矫正措施 ⒏工序能力指数计算练习
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