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第一天 基层干部训练营----班组日常化管理模式建设之一
一、基层干部的角色认知
1.基层干部的地位和使命
■ 基层干部是企业中基层的管理者，基层干部的水平决定企业的执行力；
■ 基层干部是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人；
■ 基层干部的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。
1.基层干部的地位和使命(续)
-----基层干部承上启下的角色
2.基层干部的职责和任务
计划 协调 控制 组织 领导
3.基层干部的素质要求
◇指挥家的手
◇专家的脑
◇慈悲家的心
基层干部必备的条件
4.基层干部角色的转型
■由技术型人才到管理型人才
■管理层技能分析
5.卓越车间现场的组成结构
第一级 忙碌就是工作
第二级 明白未能给产品增加价值的都是浪费
第三级 班组经常聚会讨论改善课题
第四级 全员主动的参与到改善活动中
本章课程总结与学以致用
二、基层干部的一日管理
1.基层干部的工作计划
2.班前要准备的事情
依据“4M1E”做好产前准备
3.班中要控制的事情
班中控制的原则和方法
有备无患的过程决定结果
生产进度需要随时掌控
4.班后要掌握的事情
5.生产日清管理工作标准
本章课程总结与学以致用
三、员工教导与培育
1.员工能力与资格分析
2.基层干部对教导应有的理念
3.有缺点的教导示范
4.OJT工作教导的意义
5.现场OJT的职责
6.OJT四阶段指导法
7.OJT培训效果评估
本章课程总结与学以致用
四、带好下属 激励下属
1.任用好部属的艺术与诀窍
①.身教重于言教
②.找对人,放对位置,做对事
2.部属工作表现不好的原因
3.激励部属的技巧和方法
4.与部属高效沟通的诀窍
五、做好下属 辅助上司
1.与上司处理好关系的原则
2.向上司汇报工作的正确方式
3.向上司汇报工作注意的方法
4.有效执行上司指令的技巧
5.与上司沟通的诀窍和艺术
第二天 基层干部沟通管理
第一部分 基层干部与员工的沟通技巧
一、沟通的意义及重要性
1、中国人的沟通方式
2、与员工沟通的四种基本形态
3、与员工沟通的意义、目的和类别
4、与员工沟通有哪些障碍
5、怎样说服不同类型的员工
6、与员工成熟沟通的十大法则
二、基层干部沟通技巧
1、“管理“之定义
2、基层干部的多重角色
3、沟通过程管理
◆何时需要沟通？
◆沟通的步骤
◆沟通时将工作分成阶段
◆如何听取反馈
◆练习与实践
◆视频观赏
◆练习与实践
◆视频观赏
4、优良基层干部具备的特质
第二部分 班组现场沟通技巧和管理
一、工作现场如何与员工打交道
◆要点：与员工交流十项黄金法则
◆与问题员工沟通的实战情景练习
二、班组工作现场沟通实战讲解与演练
1、如何让员工自觉自发的维护保养设备？
◆要点：让员工与设备“听话”活起来
2、如何让员工做到材料使用无浪费？
3、如何使员工彻底理解、贯彻、执行公司、部门、车间和班组等各项制度？
◆要点：头脑风暴法在制度执行管理中的运用
4、基层干部如何带领员工打造一流的现场管理？
◆要点：“员工五项考核法”
◆视频观赏
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