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一、授权的重要性
问题一：为什么需要授权？
提问、思考、回答
讲 解：1、授权的好处
2、授权主要是为了晋升
3、授权的其他好处
4、授权的意义
5、上级不授权的原因
6、为什么不愿授权
7、授权中存在的问题
1） 简单放权
2） 直接控制
二、授权的基础——建立互信
问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？
提问、思考、回答
讲 解：1、与部下的互信程度
2、互信游戏及游戏启示
3、与部下建立互信
4、表扬与批评
5、轻松领导部下
6、做一名尊重别人的上司
7、赞美部下的技巧
8、注意沟通，建立共识
9、创造轻松愉快的工作环境
10、培养部下的团队意识
三、授权的要素和原则
问题三:
授权有那些要素和原则 ?
提问、思考、回答
讲 解：1. 授权的三要素
2. 职位职责
3.工作分派
4.权利分解
5. 授权的五个原则
6. 原则一：权责对等
7.原则二：适度授权
8. 原则三、个性化授权
9. 原则四：循序渐进
10. 原则五：建立“约定”
四、授权的方法
问题四：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”
提问、思考、回答
讲 解：1、授权的步骤
2、分析工作中的重要性和紧迫性
3、如何妥善处理事情（授权）
4、授权工作控制表
5、可以授权的工作
6、部属意愿度较高的几类事项
7、了解授权
8、有效授权
五、授权的技巧
问题五：你在授权上有何心得体会？
提问、思考、回答
讲 解：1、三种任务完成方法
2、授权的技巧
3、委托什么和何时委托（What，When）
4、不应该交给别人去做的事情
5、委过给谁（Who）
6、怎样委托（How）
7、核定授权的工作内容
8、量其能，授其权
9、不同类型的被授权者
10、具体的授权方法
11、不同特点的授权
12、施振荣的授权艺术
13、授权误区
六. 授权与监督
• 问题六: 授权后为什么还需要监督?
提问、思考、回答
讲 解：1.有效且反应迅速的管控系统
2.替受任者预测可能会发生的问题。
3.定期会晤以便双方互给回馈、意见
4.定期检讨过程
5. 激励受任者
6. 增进你的管理技巧
7、进行反馈与控制
8. 监督部属要点
9. 工作成绩标准
10.信任与监督
11.严格要求部属
七、授权与培育部属
问题七:“教会徒弟打死师傅”这话是否有道理？为什么？
提问、思考、回答
讲 解：1.通过带人来逼自己进步
2.领导者自身也曾得到过别人的培养
3.培养下属是“水涨船高”而不是“水落石出”
4.被称为“高手”的职业经理人应该：
5. 人才的木桶理论
6. 成人学习的定律
7. 企业员工培育要点
8. 企业员工培育新概念
9. 培育部属的方法
10.辅导员工的步骤:
11. 辅导的八个要点
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