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课程对象：企业所有中基层干部/
课程适合：公开课、内训
课程目的：
1、 了解IE定义精益生产的关系，IE的重要性和实用性；
2、 掌握IE的基本手法和推行IE方法；
3、 掌握工作研究中的方法研究和时间研究；
4、 掌握作业管理与改善的实用方法并灵活用之；
5、 课后能在企业部分的采用IE办法解决一些实际问题。
课程大纲
一、精益生产方式
问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？
思考、提问、回答
讲 解：1、精益生产方式的定义，优点和特点
2、精益生产方式实施要点
3、精益生产方式与IE的关系
二、现场IE﹙Industrial Engineering工业工程﹚
问题二：何为IE﹙Industrial Engineering）？IE有何特点？
思考、提问、回答
讲 解：1、IE的定义，特点和优点
2、IE活动的推行
3、IE活动的程序
4、IE手法
三、工作研究﹙一﹚－方法研究
问题三：你是否认真研究过贵公司的生产流程？
你认为它们是最合理的吗？
思考、提问、回答
讲 解：1、工作研究的价值
2、流程分析
3、动作分析
4、动作的经济原则
流程分析与动作分析课程分组演练
讲师对演练结果进行讲评
四、工作研究﹙二﹚－时间研究
问题四：请问是否有标准作业时间？标准作业时间是怎样制定？
思考、提问、回答
讲 解：1、时间分析的目的，用途
2、标准时间的应用，构成和设定
五、作业管理与改善
问题五：你在作业管理方面有何心得体会？
思考、提问、回答
讲 解：1、作业管理
2、作业标准和标准作业
3、作业改善
4、认识浪费，发现浪费和消除浪费
六、总结回答学员问题
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