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问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？ 时间安排：9：00～9：30
提问、思考、回答
讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？
JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化
JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零
问题二.你是否认真研究过动作分析？时间安排：9：30～10：15
提问、思考、回答
讲解：工作研究的价值
流程分析
动作分析
动作的经济原则
时间分析的目的，用途
标准时间的应用，构成和设定
课间休息 时间安排：10：15～10：30
问题三：你在作业管理方面有何心得体会？时间安排：10：４0～11：２０
思考、提问、回答
讲解：作业管理
作业标准和标准作业
作业改善
认识浪费，发现浪费和消除浪费
问题四：何为“拉动式”生产方式？“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同？ 时间安排：1１:２0～1２:００
提问、思考、回答
讲解：JIT生产是“拉动式”生产系统
JIT生产的长、中、短期计划的制订
JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更
JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式
午餐及午休 时间安排：12：00～13：30
问题五：为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段？ 时间安排：1３：３0～1３：５0
提问、思考、回答
讲解：看板的机能、种类
看板管理是实现JIT生产的重要手段
看板使用方法实务
问题六：什么叫生产同步化？什么叫“一个流”生产？时间安排：1３：５0～1４：２0
提问、思考、回答
讲解：“一个流”生产的定义、要素
推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间
缩短作业切换时间的改善要点.
问题七：何为柔性生产方式？ 时间安排：13：30～13：50
提问、思考、回答
讲解：设计开发部门的模块化设计：EX：电脑
生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
所有部门工作的提速，缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间
弹性作业人员的确定
推行设备U形布置的流水线化
问题八：生产为什么要均衡化？ 时间安排：13：50～14：５0
分组讨论案例，选代表发言
讲解：生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致
生产均衡化的好处：①使工厂操作更加熟练；②提高了对市场的反应速度；③降低了库存；④缩短了每台产品的制造周期。
课间休息 时间安排：14：50～15：00
问题九：JIT生产中怎样保证品质？ 时间安排：15：00～15：３0
提问、思考、回答
讲解：把不增加价值的工作做得再正确，不但是不必要的，而且是浪费。
不当的设备维护观念
设备保全：保证设备处于安全、稳定的状态
分组讨论企业实际问题 时间安排：1５：３0～16：30
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