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5S活动专案辅导

◆  辅导时间
    四个月

◆  预期效果
     提升企业形象与员工归属感；
     减少浪费，安全、品质有保障；
     运用颜色管理、看板管理等提升效率。

◆  5S活动主要推行工作内容
    1、现状的诊断、评估
       a.整理现状存在的问题点(附件一：现状问题诊断表)
         由管理人员作自我诊断，顾问师协助汇总收集。
       b.评定现有的水准和所处的阶段
    2、成立5S活动推行小组
       a.确定推行小组成员及建立委员会组织图（主任委员、干事、执行秘书、执行
         及评分委员）
       b.各小组成员相应的职责
    3、拟定活动计划和目标
       a.确定分公司各阶段的目标
         顾问师和委员会成员共同拟定：
         ① 导入期目标
         ② 成长期目标
         ③ 稳定期目标
       b.拟定推行方案
         依目标展开相应的实施办法（附件二：5S活动实施表）
       c.明确各个责任链
       d.明确合作的方式
    4、提升目视管理的水准
       ● 整理、整顿作战
          ① 制定要和不要物的判定基准并细化到岗位
          ② 明确不要物的处理方式
          ③ 整理的正确观念灌输到全员
          ④ 物品确定、必要的定位、定量、标识
          ⑤ 问题的明确化
          ⑥ 服务流程的目视化
          ⑦ 实物、图片的揭示
          ⑧ 分公司业绩、品质、文化建设等看板化
          ⑨ 定点摄影活动的开展
          ⑩ 管理状态透明化
    5、活动的相关训练
       a.高阶主管的宣导
       b.全员参与并承诺
       c.活动标语、漫画、手册的运用
       d.相关管理知识、技能的训练
       e.朝会的实施训练
    6、推动实施
       a.了解员工的认同程度
       b.协助员工克服具体的困难
       c.相关要求作公告
       d.收集推动过程中存在的问题点
       e.作阶段性的总结检讨
    7、考核评鉴
       a.制定评鉴办法
          ① 制定评分标准
          ② 确定评分委员
          ③ 分数的统计分布
          ④ 奖惩活动的开展
       b.进行评鉴（自检、巡检）
    8、改善手法的运用
       a.QC手法相关知识的培训
       b.利用手法解决问题
       c.挑出改善项目，定出优先顺序未实施
    9、激励和鞭策
       a.高阶主管作阶段性的分析
       b.精神和物质激励
       c.改善历程的总结和反省
    10、基准的标准化
       a.将改善后的作业基准标准化
       b.配合内部品质改善活动一起
    11、不断的改善实施
       a.制度不断PDCA的循环
       b.作法进行合理化改进
       c.后续活动的延伸规划