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一、目标管理
目标管理的好处
目标管理的难点
目标管理的特征
为什么没有好目标
对于定量和定性存在两种错误观点
多重目标的问题
好目标的特征
与高层一致
部门目标与高层目标的错位
部门目标必须与高层目标一致
SMART原则
根据SMART原则对工作目标的评价
具有挑战性
设定目标的七个步骤
现代企业的目标制定程序
如何为下属制定目标
来自下属的阻力
如何化解来自下属的阻力
二、工作计划
计划的定义
引入案例
计划的重要性
计划的益处
计划的工作的特点
计划的在管理中的定位
计划的工作的层次性
年度重点工作项目的组成
制定工作计划的方法
5 HOW
决策树法
GSM法
SWOT分析法
WBS-工作分解法
制定工作计划的程序
分析现状
设定目标
目标的协同
提出解决方案
三、目标和计划的执行、追踪与评核
授权/控制/
沟通/支持与协调
目标和计划的的追踪及检讨
目标和计划的执行与追踪的目的、原则和重点
目标和计划的执行过程中必须持续沟通
目标和计划的执行过程是一个与员工合作的过程
目标和计划的执行过程是一个向员工授权的课程
目标的修改
目标和计划的评核的方式和步骤
四、日常工作中的时间管理
对时间的分析
分析时间的重要性
分析时间的方法
时间支配能力分析
工作紧急性分析
工作重要性分析
会议分析
干扰因素分析
第二象限工作法
按工作的紧急程度划分
按工作的重要程度划分
四象限的工作分类
养成好习惯
不良习惯必须改变
职业化的要求
你的习惯会影响部门的工作效率
养成好习惯的四个阶段
不良习惯的无意识阶段
不良习惯的有意识阶段
良好习惯的有意识阶段
良好习惯的无意识阶段
五.怎样，如何执行
优秀的执行力
怎么执行的“三讲四化”方法论
1)简化、量化、流程化
2)执行的保障
.综合能力与执行能力
1)执行能力
2)执行动机
3)执行态度
执行力经典四核心 ——4R管理模式
1),执行的驱动系统：
2).执行的职责系统：责、权、利明确
3).执行的检查系统：
4),执行的考核系统
执行能力的活力曲线
六、如何提高执行力
世界优秀公司的七大执行纲领
干部要时时有危机感
要“逼” 下属进步；
文化的关键在执行
要有程序、流程去推进执行
培养下属的良好工作习惯；
让制度固化问题，改进结果。
七、如何打造执行团队
提高中层干部的8项能力
1)领悟能力
2)计划能力
3)指挥能力：
4)控制能力
5)协调能力
6)授权能力
7)判断能力
8)创新能力
打造执行团队要做的7件事
1) 了解你的部门和员工
2) 坚持以事实为基础
3) 确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4) 跟 进
5) 对执行者进行奖励
6) 提高下属的能力和素质
7) 了解你自己
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