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课程对象：企业
课程适合：公开课、内训
课程目的：
1、 了解HR战略规划的意义、作用与过程，学会怎样进行战略分析与选择；
2、 了解HR规划与HR战略，企业战略的关系，学会对HR需求分析与预测；
3、 了解制定HR规划的一些实用方法与技巧；
4、 通过案例分析掌握HR招聘任用，培训，人员流动，薪酬福利等HR规划的制定原则与方法；
5、 课后能回企业制定出适合本企业的HR规划；
课程大纲
一、HR战略与规划。 （1小时）
1． HR战略与规划。 （10分钟）
2． HR环境分析。 （10分钟）
3、HR战略 （10分钟）
4、HR规划。 （10分钟）
5．学员的问题解答 （20分钟）
二、HR的规划分析。 （1小时）
1、HR存量分析。 （10分钟）
2、HR的需求分析与预测。 （10分钟）
3、HR供给预测。 （10分钟）
4．HR全年规划体系 （10分钟）
5．学员的问题解答 （20分钟）
三、HR招骋任用规划。 （2。5小时）
1、招募规划。 （10分钟）
2 甄选规划。 （20分钟）
3．配置规划。 （30分钟）
4．工作分析 （1小时）
5．学员的问题解答 （30分钟）
四、HR培训规划。 （3小时）
1、培训需求分析。 （30分钟）
2、培训计划。 （30分钟）
3、培训实施。 （30分钟）
4、培训评估。 （30分钟）
5、某企业的年度培训计划 （30分钟）
6．学员的问题解答， （30分钟）
五、HR流动计划。 （2小时）
1、晋升。 （20分钟）
2、调动（岗位轮换）。 （20分钟）
3、降职 （20分钟）
4．案例分析。 （30分钟）
5．学员的问题解答 （30分钟）
六．目标管理与绩效考核规划 （3小时）
1．目标管理规划， （30分钟）
2．绩效考核规划， （30分钟）
3． 某企业的绩效管理制度与规划 （*90分钟）
4． 学员的问题解答 （30分钟）
5．
七、HR薪酬福利规划。 （2。5小时）
1、薪酬规划。 （30分钟）
2、福利规划。 （30分钟）
3、某企业的薪酬福利制度与规划。（60分钟）
4、学员的问题解答 。 （30分钟）
《企业HR实务》
参加理由。
1、了解企业HR规划与企业战略的关系。
2、了解企业HR规划的环境分析。
3、掌握SWOT分析，并运用于企业HR规划中。
4、了解和掌握HR规划的存量分析，需求/供给分析与预测。
5、掌握制定HR规划体系的方法。
6、能够为企业制定出HR招骋任用/培训/人员流动/薪酬福利规划。
课程内容（可在大纲基础上浓缩）
培训形式，启发式讲授，互动式教学，案例分析，学员实操。
适合对象：企业总经理、副总经理、HR/企划部等相关部门经理、主管。
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