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一、蓝海战略
1、红海与蓝海
2、红海的特征
3、蓝海的特征
4、多数企业现状
5、开创蓝海对利润和增长的影响
6、价值创新：蓝海战略的基石
7、创新与效用、价格、成本
8、红海战略与蓝海战略之比较
二、战略布局图及应用
1、战略布局图的四步动作框架
2、黄尾(一种新型葡萄酒)的战略布局图
3、“剔除/减少/增加/创造”坐标格：黄尾案例
4、价值曲线表达蓝海战略的三个特点
5、西南航空公司的战略布局图
6、震雄公司的战略布局图
7、震雄“剔除 减少 增加 创造”坐标图
8、新亚-乐庭的战略布局图
9、乐庭已经且即将采取的“剔除/减少/增加/创造”坐标图
10、新亚将来的“剔除/减少/增加/创造坐标格应该是什么？
三、研读价值曲线
1、一项蓝海战略
2、没有重点的价值曲线
3、身陷红海的企业
4、事倍功半
5、不连贯的战略
6、战略的自相矛盾
7、以内部运营为主导的企业
四、制定蓝海战略
1、重建市场边界
2、处于红海企业容易出现的六种错误行为
3、从红海突围
4、路径一：跨越他择产业
5、路径二：跨越战略集团
6、路径三：跨越买方链
7、路径四：跨越互补性产品和服务项目
8、路径五：跨越针对卖方的功能与情感导向
9、路径六：跨越时间
10、从硬碰硬的竞争到开创蓝海
五、注重全局而非数字
1、视觉唤醒
2、视觉探索
3、视觉战略展览全
4、视觉沟通
5、价值创新计划（VIP）
6、使用先驱者--迁移者--安于现状者方位图（PMS方位图）
7、检验一套业务组合的增长潜力
8、震雄/乐庭公司创新过程的PMS方位图
9、新亚公司的PMS方位图
10、新亚各事业部的产品结构的ABC分类
11、新亚公司各事业部的客户的ABC分类
12、新亚公司各事业部的供应商ABC分类
13、新亚公司管理方法的ABC分类
14、新亚公司融资方式的ABC分类
15、新亚公司——的ABC分类
六、超越现有需求
1、超越现有需求
2、非顾客的三个层次
3、第一层次的非顾客
4、第二层次的非顾客
5、第三层次的非顾客
6、选最大的那一块
七、遵循合理的战略顺序
1、蓝海战略的顺序
2、杰出效用的测试
3、买方效用定位图
4、买方体验周期
5、发现买方效用障碍
6、从杰出效用到战略定价
7、大众价格走廊
8、在价格走廊内选定价格水准
9、从战略定价到目标成本规划
10、企业主要有三种杠杆来达到目标成本
11、定价创新
12、蓝海战略的利润模式
13、从效用、价格和成本到接受
14、蓝海创意指数表
八、执行蓝海战略
1、战略执行的四个组织障碍
2、冲破认知障碍
3、跨越资源障碍
4、纽约交通警署的战略布局图：布拉顿是如何重新集中资源的
5、跨越动力障碍
1）对准中央瓶
2）将中央瓶式人物置于鱼缸中
3）将任务微型化推动组织自我变革
6、常识见定与爆点领导法的比较
7、公平过程如何影响人们的态度和行为
8、战略制定中：拥有或缺乏公平过程对战略执行的影响
9-1、蓝海战略的模仿壁垒
2）、何时再次启动价值创新
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