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生产系统的目标管理与绩效考核
一、目标管理体系
1、 企业的使命
2、 主要成果
3、 共同目标
4、 支援目标
5、 自设目标
6、 定期追踪进度
7、 绩效评估
二、生产系统的目标设定
1、 目标是特定的
2、 目标是实在的
3、 目标必须分割成若干部分
4、 目标必须具有一致性
5、 目标必须是真正必要的工作
6、 目标定义
7、 单位目标及个别目标
8、 设定目标的步骤
三、目标的执行、追踪及修改
1、 目标的执行
2、 目标的追踪和检讨
3、 目标的修改
4、 目标管理的执行和追踪
四、绩效管理的重要性
1、 掌握绩效
2、 绩效管理的重要性
3、 绩效管理与“P-D-S”循环
五、绩效评估
1、 谁来评估绩效
2、 评估什么
3、 评估的方法
4、 实际进行评估
5、 调整
6、 结果的回馈与追踪
六、实际案例
案 例：某Scanner制造部 目标管理
讲解：1、Q、C、D、M、S目标的量化
2、制造部2000年目标量化表( Q C )
3、制造部2000年目标量化表( D M S )
4、Q、C、D、M、S目标的细分、执行和控制
七、总结、回答学员问题
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