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第一讲:卓有成效的建议系统-----提案改善活动
1、提案改善活动定义
2.提案改善之目的：
3、提案改善活动组织
4.提案改善流程体系（例）
5、 提案改善之范围(1)
6、 提案改善之范围(2)
7. 不受理之提案
8.提案改善报告表（例）
9.提案改善审查要点（例）
第二讲: 提案改善推动推行要点
1、提案改善之主要目标：
2.提案改善低潮的原因(1)
3.提案改善低潮的原因(2)
4、如何使提案改善落实活泼化(1)
5、如何使提案改善落实活泼化(2)
6.传播员工提案落实方法
1).利用IE基本原则（排除、合并、重排、简化）
2).5WIH审核表
3).4M检核表
第三讲: 合理化建议制度和提案改善完善实施办法
1．什么是合理化建议制度
2．参与合理化建议的注意事项
3．丰田公司合理化建议制度特点
4．某公司合理化建议制度范本(见附件一)
5．本公司合理化建议制度执行问题探讨
6．某公司提案改善完善实施办法
1）、提案内容
2）。提案内容如有下列事情者概不受理
3）提案手续
4）.提案审查委员会
5）、委员得到提案后处理事项
6）、提案处理审查程序：
7）、提案类型
8）、提案奖励办法
9）.提案实施其他事宜
第四讲: 激 励 部 属 技 巧
1.部属的激励理论
2.比马龙的故事
3.自我激励
4.让你的部属产生动力
5. 一个人最关心的人是谁？
6.真诚关心部属
7.奖励员工方式的五种基本类型
8.五 个 奖 励 标 准
9.抢 先 一 步 激 励
10. 用目标管理来确定员工工作的奋斗方向
第五讲: 激 励 部 属 方 法
1.盖洛普公司的Q12（一）
2.盖洛普公司的Q12（二）
3. 通过培养成就感来激励下属
4. 四种类型下属的激励技巧
1).指挥型的激励技巧
2).关系型的激励技巧
3).智力型的激励技巧
4).工兵型的激励技巧
5. 赏 罚 之 道 要 点
6. 关 于 一 分 钟 表 扬
7.一分钟惩戒之有效，要求是：
8.惩戒的后半部分
9.表扬和称赞是最好的激励方法
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