返回列表
企业文化—管理沟通与团队建设
一、 沟通
1、与人交流不自然(影响人际的障碍)的主要原因
2、EQ的五大定义
3、成功的四张王牌
4、良好的人际关系
5、良好沟通的原则(1)
6、良好沟通的原则(2)
7、企业内常见的沟通障碍
8、语言及文字表达技巧
9、基本技巧
10、自我与满足“自我”
11、人际关系之“术”
二、管理沟通
1、面对主管—怎样与上司沟通
2、问题1的启示
3、优秀的向上沟通
4、企业中向上沟通要点
5、面对同仁—怎样与同级主管相处
6、三种思维方式
7、部门间横向沟通要点
8、面对部属—怎样与下属沟通
9、表扬与批评
三、如何构筑高绩效团队
1、组织中团队具有的独特优势
2、团队的氛围是开放的和支持性的
3、提高团队情商水平
4、团队目标是所有团队成员都承诺完成的目标
5、对团队成员进行冲突解决技能培训
6、团队奖酬系统可有效激励团队
四、团队运行过程中需要注意和解决的问题
1、团队规章
2、团队运作的基础
3、团队行为
4、团队失败的原因
5、团队的陷阱
五、团队文化与企业文化
1、企业文化
2、企业文化建设
3、员工如何适应企业文化
4、团队文化是企业文化的亚文化
上一篇:人才困境的整体解决方案
下一篇:企业文化
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
