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课程大纲
第一章
o 孙武简介及其兵法的作用与影响
o 诸子百家的不同战争观
o 孙子兵法各篇经典智慧
o 孙子兵法理论思维体系
第二章：慧灯之光——用兵法化解危机
化解一：以“仁”为根的 “道”胜思维
o 管理的五个层次
o 企业家要修炼成“道”
o 铺就星光大“道”
o 企业八股
o 企业文化之“道”需有具体体现
o 不同文化之“道”引领企业盛衰
o 企业家得“道”之术
o 企业家的“道－行”
o 麦肯齐7－S模型
o 企业家的“道”—— “路”
o
化解二：“慎战”思维与企业成败
o 企业不可逆“天”行事
o 政治博弈
o 问题点评
o
化解三：庙算思维与企业家战略
o 企业战略结构
o 企业的战略决策制订
o 战略管理四方式
o 战略主动性思考
化解四：知胜思维与企业战略制定前提
o 认识自己的“型”体
o 企业的内部情况如何
o 经常照镜——“知己”
o 企业的“五个流”
o 企业家六个自问题
o 用好手电筒——”知彼“
o ——保证决策顺利实施
o PEST分析图
o 企业竞争关键点
o 情报产品分布
o 了解彼方情报的N种方法
o 竞争对手的分析
o 孙子的“知”胜思想
o
化解五：“力胜”思维与强化企业内功
o “先为不可胜”原则
o 吃柿子捡软的捏——胜于“易胜”
o 先知、先计、先备
o 强化企业内功
企业环境的选择与“地利”营造
易经中组织的三才
o “为将”的作用与领导素质
o 为什么“孔雀东南飞？”—企业要高筑黄金台
o 孙子“五德”兼备将帅论
o 为“将”的情绪控制
o 《易经》将天、地、人称为“三才”
o “法”－组织的有效性
o 贵在执行
o 为什么会面临这样的难题
o 企业家的重要任务
o “囚徒困境”与企业家觉醒
o 企业“三不四化”
o
化解六： “势”胜思维——成“势”才能成“事”
o 无“势”无“力”
o 品牌之势
o “造势”求才
o 十种识人方法
o 绝对不能要的六种人
o “造势”留才
o 企业家须是“游戏规则”制订高手
o 有人有“势”
o 企业家要学会吆喝——产品宣传攻势
o 攻心七术
o 捧出一颗红心——善用公益造势
o 妙用“虚张声势”
o 善于“任势”是关键
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化解七：“奇”胜思维与企业创新
o 企业需加大创新力度——只有“新”才会“奇”
o 企业最关键的创新是战略创新
o 创新是一种方法
o 不“奇”不才”
o 销售之术 眼花缭乱
o 不“谋”不成
o 市场竞争三阶段三层次
o “奇”以仁为本
o
化解八：“全”胜思维 ——企业竞争的理想境界
o 企业竞争“全”方位体现
o
化解九：危机防范思维——企业安全、持续发展的保证
o 危机管理
o 世界经济危机演变过程
o 企业困境原因分析
o 企业存在的症结
o 经济危机下企业应对之策
o
第三章：兵法智慧领悟与思维训练转化
o 案例分析——成功企业
o 对照兵法思想精髓反省不足
o 找出弱点缺点拟定解决方案
o 现场讨论研判，求得正确答案
o －－－－分组交流心得体会
o －－－－每组代表交流心得体会
o －－－－评点总结
o 贵在执行，走出困境
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