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一、 集团病的两大特征
1. 舰队有沉船：多元扩展导致资源分散，失控
2. 小马拉大车：规模发展了，内部管理依据
二、 集团管控解决之道：
1. 明确战略：组织是战略实现的工具，集团管控为战略定位服务
2. 选择模式：集团管控的三大主要模式与混合使用
3. 运用手段：集团管控的手段选择，绩效考核、薪酬系统、文化建设，基本法等
三、 集团管控模式特征分析
1. 财务管控型
2. 财务战略型
3. 战略管控型
4. 战略操作型
5. 操作管控型
四、 集团管控的1238机制：
1. 大基本法规
2. 套运行系统（权责-监控）
3. 条关键流程（人-财-资源）
4. 项基本制度：目标-绩效-薪酬-人事-行政-技术-投资-生产
五、 组织架构
1. 组织架构：集团管控的实现工具
2. 组织架构是一种为了实现目标而有序安排员工工作的制度架构。
3. 进行组织架构的建设主要解决两大组合
4. 组织架构图的目的
六、 组织机构设置原则
1. 管理明确原则
2. 权责对等原则
3. 灵活性原则
4. 执行和监督分设原则
5. 专业分工和协作原则
6. 精干高效原则
七、 明晰的组织结构判断标准
1. 一书：岗位说明书
2. 两图：组织系统图、职位系统图
3. 两机制：决策运行机制、组织运行机制
八、 集团企业常见的三种组织架构
1. 母子公司制
2. 事业部制
3. 矩阵式
九、 有效设计组织架构的七大关键步骤：
1. 第一步：明确愿景——明确组织的愿景及目标
2. 第二步：选定战略——确定清晰的战略与商业模式
3. 第三步：选择型态——选择适合自身模式和阶段的组织型式
4. 第四步：标准架构——设计标准组织机构图
5. 第五步：设计岗位——根据组织机构图设计岗位图
6. 第六步：现实架构——根据现有人力资源状态，描述现实的组织机构图和岗位图
7. 第七步：过渡措施——实现目前组织架构向未来组织架构的过渡。
十、 总部职能部门
1. 对集团实现管控目标的三大体系
2. 集团总部的职能部门
3. 服务职能、管控职能与信息职能
4. 总部8大关键职能部门
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