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准则1：设定明确的执行目标
一、 卓越领导的基本功就是设定团队的清晰目标。
二、 目标就是员工前进的雷达。清晰明确的目标是成功的开始。
三、 清晰目标的基本要求
准则2：构建核心执行团队
一、 优秀的领导必须拥有一个强大的团队
二、 核心团队5要素
(一) 就愿景目标达成共识
(二) 拥有共同的价值观
(三) 角色能力要素互补
(四) 内部动态竞争
(五) 以绩效为导向的文化氛围
准则3：领导如水
一、 把握人性是卓越领导力的基点
二、 领导力不仅仅表现在强势上，更重要的人心的征服
三、 东汉思想家王符：治民心要“顺其心而理其行，心精苟正，则奸匿无有生，邪意无所载矣”。
四、 老子：上善若水。
五、 领导如水 领袖如海
六、 现代领导者的生存法则：
(一) 柳传志：企业家是天生的妥协者
(二) 张瑞敏：海尔是海
(三) 牛根生：钱聚人散，钱散人聚
(四) 李嘉诚：商海无涯－谦逊－策略
准则4：抓住实现目标的优先事务
一、 领导力差的人总是那些怕别人说什么的人
二、 最浪费时间的不是做错了事，而是花了大量时间做了不应该做的事
三、 思维方式：FIP(first important priorities)
四、 六件事法则－NO·1法则－15分钟法则
准则5：学会权威授权
一、 权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功
二、 判断领导力的基本标准就是授权效能
三、 授权步骤：权威授权、逐步授权、充分授权、明确授权、标准监督、奖罚立现
准则6：注重跟踪追究
一、 要保证优秀团队的卓越执行，还必须建立确保执行到位的机制
二、 系统跟进制度是确保执行到位的基本条件
三、 GE前CEO的韦尔奇跟踪艺术：深潜
四、 台塑王永庆的跟踪艺术：“推夫”与“午餐会”
五、 德胜洋楼公司的一线督导
准则7：成为内部教练
一、 领导力不仅仅体现在管理上
二、 管理者与领导者的最大区别在于是否给别人以指导
三、 教育部属使执行成为习惯
四、 管理者的职能：管人－理事 到管人－教人－理事
五、 教练：行为辅导－素质指导－绩效沟通－改进建议
准则8：进行深度绩效沟通
一、 深度沟通就是卓越的领导力
二、 一个具备优秀沟通技巧的称职经理能让任何绩效评估方法生效
三、 绩效沟通的基本原则
四、 不同员工不同策略：面对优秀绩效、中等绩效、绩效差的员工
准则9：把握准确奖罚
一、 韩非子：天下治者，赏罚而已
二、 奖罚制度是最基本的执行推动手段
三、 有效奖罚的6大要素
准则10：修炼强烈的责任感
一、 责任感是一切领导力技术的前提
二、 责任心：领导力的DNA
三、 四种病症妨碍了人们的责任感
四、 责任感修炼的六个步骤
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