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带好团队的第一项领导力修炼：送给团队希望的愿景
一、 领导者：贩卖希望的商人
二、 愿景是领导人手中的商品，权力就是他们手中的货币
三、 愿景就是清醒时候的梦想，是具有召唤力的目标！
四、 GE韦尔奇的“传道”、IBM郭士纳的“新愿景”、蒙牛牛根生的“牛愿”
五、 愿景的特点
带好团队的第二项领导力修炼：让团队接受你的领导
一、 设问：如何让你的团队自愿接受你的领导
二、 领袖如海，海纳百川，化成海水，若水和众，人才云集，方能成就领导者！
三、 老子《道德经》：上善若水。
四、 沉静型领导的三种美德：克制、谦逊、执着
五、 给予！最强大的影响力来自于给予！
六、 领袖思维：关注什么就得到什么
带好团队的第三项领导力修炼：做好团队成员的教练
一、 如何当好教练？
二、 管理者的职能：管人－理事 到管人－教人－理事
三、 教练：行为辅导－素质指导－绩效沟通－改进建议
四、 宝洁快速成长工程、IBM的长板凳制度、新奥的导师制
五、 关键1：基础细节是否到位
六、 关键2：督导是否到位
带好团队的第四项领导力修炼：内部动态竞争激发团队潜能
一、 团队建设的误区：有了黄埔毕业生，就拥有强大的团队能力！
二、 团队成员的真和谐与假和谐
三、 海尔赛马机制、宝胜赛豹机制
带好团队的第五项领导力修炼：掌握谋划实施能力
一、 计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。
二、 执行计划的要素
三、 执行计划的程序
四、 目标与计划分解流程、计划实施督导体系
五、 关键要求：抓住优先事务
六、 领导力差的人总是那些怕别人说什么的人
带好团队的第六项领导力修炼：职业化的责任感
一、 责任感是一切领导力技术的前提
二、 责任心：管理的DNA
三、 什么是责任？什么是责任心或责任感？
四、 责任感修炼的三个步骤
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