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执行类型：
第一类：目标执行，达成目标的行为过程
第二类：制度执行，制度落实的行为过程
执行力分为两个层次：个人执行力和组织执行力
执行力提升解决方案
个人执行力——个人执行问题靠训练
组织执行力——组织执行问题靠系统
第一部分：目标结果
一、 执行就是实现既定目标的过程，是将预期的目标变成结果（O-R）
二、 清楚的理解执行目的是执行系统的第一步
三、 企业实现目的的过程：提出愿景-明确目标-结果验证
四、 明确目标成为有效结果的4类关键工具
1. 目标责任书签署
2. 公开承诺和奖罚
3. 一对一承诺确责
4. 明确追踪手段机制
五、 目标行动管理
1. 目标系统文件化
2. 目标管理视觉化（贴在墙上，摆在桌上，写在本上）
3. 目标重点简化
4. 目标管理制度化（会议-公开承诺-训练-制度）
第二部分：任务分解
一、 分解路线：总体目标拆解为具体指标
二、 分解责任：总体目标落实为执行任务
三、 目标责任分解的三类辅助工具
1. 工具1：目标分解看板
2. 工具2：结果定义训练
3. 工具3：一会一状（1会：董事会或经理班子目标确定会；1状：军令状及目标责任书）
四、 分解关键：挑选执行力强的人成为操盘手
1. 执行操盘手的素质要求1：相信
2. 执行操盘手的素质要求2：实干
3. 执行操盘手的素质要求3：教练
4. 执行操盘手的素质要求4：PK
5. 执行操盘手的素质要求5：结果
第三部分：计划预算
一、 执行计划1：项目计划
1. 项目计划的四项基本要求
2. 项目计划落实工具：工作布置表
二、 执行计划2：要事计划
1. 对执行而言，最需要管理的是时间，计划的本质在于时间管理
2. 高效时间管理法则
Ø 重要而紧急：立即做
Ø 重要不紧急：按计划
Ø 紧急不重要：抽时间 + 区别对待
Ø 不紧急布重要：尽量不做
三、 执行计划3：过程计划
第四部分：过程追踪
一、 跟踪制度：绩效考核系统
绩效考核的主要步骤：绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效激励
二、 跟踪机制：质询会系统
1. 质询会的三类型：周质询会、月质询会、季质询会
2. 质询会主要工具：周报与周计划
3. 周质询会的程序
Ø 事前：提交周报、周计划，总裁及上级审查
Ø 事中：COO主持，质询结果，做出评价
Ø 事后：改进措施，提高能力，承诺新结果
4. 周质询会原则
5. 质询会经常出现的错误
三、 跟踪手段：4类方法
1. 方法1：定期定向述职
2. 方法2：独立督导机构
3. 方法3：五级检查制度——各部门自检、上级检查、专项检查、COO检查、总裁检查
4. 方法4：三层反馈制度
执行反馈的方式主要有三种：向上反馈-横向反馈-向下反馈
第五部分：改进激励
一、 改进工具：执行中的行为改进系统
1. 改进工具1：头脑风暴会
2. 改进工具2：专题改进会
3. 改进工具3：YCYA承诺改进法
4. 改进工具4：DMAIC-SDCA流程
二、 改进激励：执行中的动力推进系统
1. 激励之道1：薪酬激励
2. 激励之道2：职业发展激励
3. 激励之道4：竞争激励
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