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“聚沙成塔 厚积薄发”
——解决中坚岗位招聘困惑（2天）
课程背景
企业的中坚岗位承担着生产、研发、销售、服务、管理等重要的日常运营管理职能，是企业战略目标实现最重要的中间环节，他们在企业当中起着承上启下，冲锋陷阵的作用，他们是企业发展的中坚力量。如果说企业的战略规划与选择在高层，那战略目标的分解与落实就在中坚岗位。
中坚岗位分布在公司运营的各个部门，他们素质的高低直接影响着公司运营的效率。岗位性质决定了他们与客户和员工打交道最多，同时也需承担多重压力。对上，他们要承担部门或岗位的业绩压力；对下，他们要承担辅导培训下属的职责和义务；同时在横向上还要承担与各部门沟通协调的职责，每一个环节都不容忽视，每一项工作都必需全力以赴，他们是企业的中流砥柱。
中坚岗位的招聘因其重要性和复杂多变性，常常为企业HR所困惑，它的成败一定程度上也决定着企业人力资本的成长性和发展性。HR只有做到未雨绸缪，积累更多的资源，在企业真正需要的时候才能快速填补人才空缺。“聚沙成塔，厚积薄发”，本课程将带您分析中坚岗位特点及企业招聘需求，并结合企业实际帮您实现中坚岗位人才的高效引进，解决中坚岗位招聘的困惑。欢迎参加由张老师主讲的高效招聘系列课程！
课程收益
2 了解中坚岗位核心招聘需求
2 掌握中坚岗位高效招聘方法
2 熟悉中坚岗位招聘面试组织
2 掌握中坚岗位招聘面试技巧
2 懂得中坚岗位的录用与评估
课程对象：总经理、副总经理、各职能部门负责人、人力资源经理、招聘经理、招聘主管
课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。
课程大纲
第一单元 中坚岗位招聘需求的分析
n 正确认识中坚岗位招聘
Ø 中坚岗位的定义与类型
Ø 中坚岗位招聘的定位
Ø 中坚岗位招聘需求产生的背景
Ø 如何识别企业招聘需求
Ø 中坚岗位招聘需求的特点
n 中坚岗位的通用素质模型
Ø 专业技术能力
Ø 分析判断能力
Ø 战略思考能力
Ø 计划执行能力
Ø 团队管理能力
Ø 业务谈判能力
Ø 沟通影响能力
Ø 客户导向思维
Ø 合作协调能力
Ø 诚信可靠
Ø 事业心
第二单元 中坚岗位招聘面试的准备
n 中坚岗位常规招聘渠道的选择
Ø 如何有效利用内部招聘渠道
Ø 如何利用外部渠道资源
Ø 如何突破常规渠道找到人才
Ø 如何提高网络招聘的效率
Ø 如何与猎头合作
Ø 如何建立中坚人才库
n 如何对人才进行筛选
Ø 人才筛选筛什么
Ø 人才筛选怎么筛
Ø 如何进行简历分析
Ø 如何进行电话筛选
Ø 如何利用笔试进行筛选
n 关注招聘准备的细节
Ø 用人部门与HR部门的职责
Ø 提高信息发布的有效性
Ø 合理安排面试环境
Ø 合理安排面试人员
Ø 合理选择面试方式
Ø 合理选择面试风格
第三单元 中坚岗位人才的面试与选拔
n 中坚岗位面试的方法
Ø 面试的基本手段——望、闻、问、切
Ø 面试的逻辑过程——假设的运用
Ø 面试的基本方法——非结构化面试与结构化面试
Ø 针对过去行为与事实的面试方法
Ø 针对未来可能的面试方法
n 如何读懂面试者的内心世界
Ø 如何选择问题
Ø 如何进行提问
Ø 如何进行观察与倾听
Ø 如何控制面试过程
Ø 如何掌控面试气氛
Ø 如何判断面试者是否说谎
Ø 如何避免面试的误区
n 如何利用辅助手段提高面试的准确性
Ø 常用人才测评手段介绍
Ø 如何选择测评方式
Ø 如何看待测评结果
Ø 评价中心介绍
Ø 评价结果的运用
第四单元 中坚岗位人才的录用与评估
n 如何作出录用决定
Ø 人才根据什么进行录用
Ø 录用前需关注的细节
Ø 如何进行背景调查
Ø 如何发录用通知书
n 招聘评估
Ø 招聘效果评估
Ø 招聘效率评估
Ø 招聘成本评估
n 如何成为优秀的招聘面试官
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