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一、培训对象
企业各级管理者、员工骨干、所有对阿米巴感兴趣的人
二、课程目标
1、培养与公司理念一致的经营人才
2、帮助企业实现“销售额最大化、费用最小化”
3、企业企业经营管理的高起点、高效率、高收益
4、建立高层次共有哲学，提升管理者领导力，增强团队凝聚力，释放企业潜力和活力，提升企业生产力
三、课程价值
实践、实用、实效：
1、帮助企业深度解读阿米巴经营原理、理论体系及落地实践
2、指导企业梳理、提炼经营哲学，深刻认识创造高收益的阿米巴经营模式
3、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维：让全体员工“自动自发工作”
4、现场带走组织划分方案，优化组织管理：用“最少的人，做最多的事”
5、经营会计独立核算，快速降低经营成本：让全体员工懂得“省钱赚钱”
6、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点：系统落地助企业“再创辉煌”
7、帮助企业最大限度的调动人力杠杆，构建具有经营活力的幸福型企业
四、课程特色
新思想、新理念、新方法：
1、系统性+实战性：帮助企业学员从“模块竞争力”迈向“整体竞争力”
2、价值观+方法论：整体上体现出基业长青的经营理念和活力无限的经营方法
3、道+术：形神兼备、道术一体，相辅相成、交相辉映，让学员深刻理解精髓，并能
学以致用
五、课程大纲
第一天：
第一单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命
1、传统管理方式在国内的水土不服
2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）
3、阿米巴经营与中华文化的天然合一
4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛
5、阿米巴经营运作系统的解读
第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂
1、没有经营哲学，企业就没有灵魂
2、基于人性理论的企业经营模式设计
3、阿米巴经营哲学根基在于人心激发
4、小心规避阿米巴经营模式的陷阱
第三单元：阿米巴组织构建：推倒部门墙
1、传统企业组织结构的特点和缺陷
2、阿米巴组织设计让企业焕发活力
3、组织结构划分，从事业部开始
4、阿米巴组织单元划分：粗放和精细
5、如何设计企业的经营管理部
第四单元：内部市场构建：实现经营压力传递
1、阿米巴为什么是“经营”？
——通过内部交易如何实现“内部市场化”
2、如何建立“内部市场机制”
——转移价格是吸纳内部市场交易
3、如何建立内部交易定价标准&运营体制
——如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
4、企业阿米巴内部交易定价有哪些原则
5、阿米巴单元：需要打造价值链
现场模拟：内部交易实操演练
第二天：
第五单元：经营会计：让阿米巴经营落地
1、为什么老板更需要经营会计而非财务会计
——财务会计、管理会计与经营会计有何区别
2、经营会计报表有什么构造原理
3、单位时间核算制提升经营效率
4、生产与销售部门的核算方式
5、阿米巴经营会计如何全方位落地
第六单元：人才培养：打造自主经营的机制
1、领导者的素质决定阿米巴的成败
2、阿米巴权力下放培养出金牌巴长
3、传统授权与阿米巴授权利弊的比较
4、阿米巴经营推动企业的全员参与
案例赏析：经营的天赋——海底捞成功的秘诀
第七单元：经营运营：为阿米巴经营保驾护航
1、如何正确理解经营的原点
2、阿米巴年度经营计划的制定
3、阿米巴【PDCA】运行术
4、阿米巴经营绩效评价体系的建立
5、阿米巴经营个人激励系统的构建
第八单元：阿米巴经营落地推行的步骤
1、成功推行阿米巴要遵循什么原则
2、阿米巴经营落地推行步骤
3、阿米巴经营落地推行注意事项
案例互动：阿米巴经营会计核算细则的编制
六、课务安排
1、人数：30人左右
2、时间：2天
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