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【课程背景】
英国首相邱吉尔说过“一个人能够面对多少人说话，他的成就就有多大”。
演讲力是企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家，员工敬畏；会演讲的企业家，员工追随！
随着企业不断壮大，需要企业家发表演讲的场合越来越多，演讲已成为企业家经常性的职业行为，比如，企业家接待领导视察需要演讲，参加招商会、订货会、招投标会需要演讲，参加公众活动、聚会、论坛需要演讲，在企业内部总结布置工作、激励员工等更需要演讲。
演讲是企业家的另一张名片。许多人一讲话就脸红心跳、紧张忘词。一上台就不知道讲什么，言词乏味、说不到点子上，这不但影响企业家的个人形象，还会影响企业的整体形象。还可能对企业的业务发展和公众认可度带来极大负面影响。看看我们周围，马云、史玉柱、牛根生、俞敏洪……这此成就卓著的企业家都是口若悬河的演讲高手。
【课程目标】
通过本课程的学习，可以让我们：
1、提升表达自己、你的想法和公司的理念的能力。
2、学习公众场合表达和商业演示的专业技巧。
3、对于具有一定演示和表达技巧的人进一步克服演讲禁忌，提升专业技巧，形成演示风格。
4、克服恐惧，增强自信心并学会明确地、令人信服地表达你的想法。
5、提升商业成功率从而有助于建立成功的信心。
【培训对象】
适合企事业中高层管理干部
【培训方式】
案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧（FLASH、DV短剧）、PPT演示（含图表、图片、流程图等）。
【课程大纲】
一、 形势分析与目标定位
1、 成功的演讲与呈现将为您带来什么？
2、 介绍和呈现在今天商业环境中的重要性
3、 为什么要进行这次的演示？你想实现什么？
4、 成功呈现的三大要素
二、 自我评价
1、 我们为什么做不好
2、 自我评价练习
3、录象与点评（真实模拟）
三、 听众分析
1、 分析你的听众
2、 听众类型
3、 谁是决策者
4、 你和你的对象对主题的了解有多少
5、 人际风格分析与应对
6、 分析你的听众－四种沟通风格
7、 针对四种风格的四种技巧介绍及其运用
8、 练习：介绍和呈现四种技巧的练习反馈
四、 筹划演示和演讲
1、 准备是必要的前提
2、 计划与行动方案
3、 决定要传递的信息
4、 聚焦谁、什么地方？
5、 如何设计特别的开场白
6、 如何计划结尾
7、 如何收集反馈
五、 呈现内容准备
1、 介绍和呈现的五种类型
2、 呈现内容准备（开场白，转接语，结束语）
3、 案例练习
4、 如何准备幻灯片
5、 如何通过5w+H法则进行准备
6、 如何运用Mind Mapping进行内容组织
7、 为解决敌意问题而准备
8、 慎选媒介与环境
六、 视觉材料的运用
1、 使用和滥用视觉材料
2、 一张图片抵得上一百句话
3、 最好的视觉材料是你自己
4、 设计并运用图表
5、 现场设备的运用与安放
6、 投影图片
7、 影视片
8、 宣传品利用的注意事项
9、 设计情节串连图板
10、 演示的情节
11、 制作PPT文件的技巧
七、 必要的演示呈现技巧
1、 利用视觉/听觉/言语的三个渠道进行呈现
2、 视觉印象
3、 目光交流
4、 声音
5、 声音练习
6、 恰当语言
7、 开头与结尾
8、 慎用幽默
9、 讲述自己的故事
10、 身体语言
11、 仪容和着装
12、 提示便签运用
13、 场所的注意事项
八、 提问与回答
1、 回答技巧
2、 处理问题的程序
3、 一般性问题、难度问题及刁难性问题回答技巧
4、 说明性或说服性介绍和呈现及处理问题与挑战
九、 实战演示技巧
1、 现场问答安排好双方交流的时间
2、 应对问题
3、 准备-倾听-接受-停顿
4、 控制问答
5、 棘手的问题
6、 向对询问
7、 注意不同场合的发言和提问
8、 如何回答问题
9、 倾听寂静
十、 如何克服紧张
1、 紧张成因
2、 内容造成紧张
3、 听众制造的紧张
4、 环境制造的紧张
5、 如何用观点帮助你克服紧张
6、 解决紧张问题的十大法宝
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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