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课程背景
作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬？
“你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司其职吧，怕忙闲不均；有任务让统统上吧，又怕说‘搞运动’，各人的职责会被打乱了。”
“在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果常常是兵不是好兵，官不是好官；上司说你连几个人都管不好，下属说你不替他们说话，跟着你真没劲……”
中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让“绵羊”变成“狮子”，打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！
授课方式
课程内容
第一节：管理干部角色认知---认清角色做对事
Ø 中层干部的主要职责认知
Ø 作为下属的中层经理
Ø 作为同事的中层经理
Ø 作为上司的中层经理
第二节：管理沟通--沟通力就是影响力
Ø 为什么沟通而不通
Ø 沟通中的角色认知
Ø 沟通中的三种心态与五种态度
Ø 沟通方式
Ø 如何与上司沟通
Ø 如何与同事沟通
Ø 如果与下属沟通
第三节：目标管理
Ø 目标管理解决什么问题
Ø 目标制定的原则
Ø 组织目标与团队目标及个人目标的关系
Ø 设定目标的步骤
第四节：时间管理
Ø 我们为什么而忙
Ø 时间的特性与价值
Ø 高效时间管理的方法
Ø 会谈时间管理
Ø 会议时间管理
Ø 第五代时间管理
第五节：员工激励---提升员工满意度的钥匙
Ø 员工为什么不积极
Ø 激励的原理与理论
Ø 对员工激励的误区
Ø 激励员工的技巧
第六节：100%执行---必须对事情的结果负责
Ø 为什么执行难
Ø 什么是执行
Ø 执行型人才的特点
Ø 如何培养执行的习惯
Ø 狼性团队执行力
第七节：绩效考核
Ø 绩效考核的难点
Ø 考核者是谁
Ø 绩效循环
Ø 如何设定绩效标准
Ø 如何使绩效标准量化
Ø 如何写述职报告
第八节：领导与授权
Ø 管理与领导
Ø 四种领导风格
Ø 四种管理者行为
Ø 为什么不授权
Ø 授权的原则与四种类型
Ø 如何让下属理解权责
第九节：团队发展
Ø 分析现有团队的管理状况
Ø 对团队的再认知
Ø 团队角色
Ø 执行型团队的原则与特征
Ø 高绩效团队中的“狼性管理”
Ø 打造团队文化
第十节：职业化与职业生涯
Ø 中层干部的职业化素养
Ø 你为什么而工作
Ø 如何确立工作使命
Ø 如何确立工作远景
Ø 如何确立工作价值观
Ø 职业生涯5步方案;
Ø 破译职场规则
Ø 职场健商管理
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