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【课程收益】
1. 提升管理者的领导艺术。
2. 拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩。
3. 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系。
4. 运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属。
5. 强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位。
6. 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授。
【课时与课程形式】
1天，(一天/六个小时 )
【培训对象】
中高层管理人员
【课程大纲】
第一部分 领导者角色认知：只有科学的领导才是有效和成功的领导
1、案例讨论：领导者＝管理者？
2、何谓领导者：领袖与向导。
3、优秀领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取。
4、领导者“四忌”。
一忌：朝令夕改，优柔寡断
二忌：角色错位，越俎代庖
三忌：先入为主，印象用人
四忌：言行不一，不讲信用
5、领导者的工作内容：计划、组织、领导、控制
第二部分 领导力五维模型：助您成为优秀领导者的高效工具
1、领导力定义。
2、领导者的影响力。
3、“领导力五维模型”。
能力：实干能力、组织能力、统筹能力、公关能力、应变能力、沟通能力 。
魅力：凝聚力。
魄力：创新、授权、激励 。
眼力：辩才、指挥。
约束力：管理、集权、执行。
4、基于五维模型的领导力提升途径 。
第三部分 团队及团队精神建设
1、团队VS 群体 。
2、什么是真正的团队 。
3、团队的构成要素及发展阶段。
4、体验团队精神建立的过程。
5、学习解放军的团队精神。
备注：体验式活动、视频欣赏（亮剑）、小组讨论
第四部分 有效授权——如何有效布置工作
1、该放手时就放手。
要放手让下属自己做。
学会换位思考。
将授权进行到底。
2、授权之道。
授权前应该具有的心态
被授权者的必备条件
如何适当授权
不仅要授权而且要有效授权
授权的个原则
授权的步骤
3、授权与控制。
授权是一种艺术。
风险：把错误的权力授予错误的人 。
授权失衡。
授权失败的最严重表现：授权失控。
授权与控制的微妙境界。
第五部分 激励下属——如何有效的激励下属
1、激励下属的原则
2、激励下属的技巧与方法
3、激励下属的手段与策略
第六部分 管理中如何有效沟通
1、沟通的概念与作用。
2、为什么沟而不通。
3、有效沟通的技巧。
4、与上司沟通。
5、水平沟通。
6、与下属沟通。
7、心理沟通15原则。
第七部分 领导的语言魅力
1、领导应该：多表扬、善批评
2、说话的温度
3、不同场景的说话方式
第八部分 高效会议管理
1、当今会议面面观。
2、会议效率不高的原因及解决方案。
3、开会前的准备工作。
4、成功会议的五种策略。
5、如何对待会议中的意外情况。
6、会议记录。
7、会后跟进。
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