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l 课程背景：
企业的使命就是：盈利和持续盈利。企业是由每个管理单位和个人组成的，因而每个团队和个人是否能保持有力的竞争力和持续的活力，是整个企业能否基业长青和持续盈利的保证。解决方案就是，从每个组织抓起，系统地导入学习型组织建设方案，并运用方法和工具有效地转化、落地生根。
本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的学习型组织打造的新思维及实践运用！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态案例“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
l 课程目标：
1. 厘清团队竞争力与学习型组织的关系：
2. 掌握学习型组织建设技巧，有效建立卓越团队；
3. 掌握学习型组织转化过程的关键点，落地转化；
4. 掌握五项修炼的运用技巧；
5. 以学习型组织为导向，建立独特团队文化；
6. 现场咨询答疑，量体裁衣、满足您的现实需求！
l 培训对象：企业中高层管理者。
l 培训方式：专业讲解、案例分析、情景模拟、小组研讨、现场咨询
l 培训时间：1天
l 课程大纲：
一、为什么需要学习型组织？（互动）
1.新经济时代的特征及其应对
2.企业生存发展三大基石
3.企业的两大使命：盈利和持续盈利
4.如何突破企业发展的瓶颈期？
5.案例分享：员工为什么不愿意学习
二、学习型组织的核心价值（案例）
1.动车时代：卓越管理的本质
2.重新认识竞争的真谛
3.学习型企业的几大特点
4.学习型组织的学习是什么？
三、学习型组织和五项修炼（实训）
1.自我超越
2.改善心智模式
3.建立共同愿景
4.团队学习
5.系统思考
6.案例分享
四、创建学习型组织的基础：企业战略（案例）
1、战略之内涵
2、将企业战略植入组织体系
3、让员工自动自发的对目标做出承诺
五、创建学习型组织的精要：知识管理（案例）
1、企业实施知识管理的目标
2、在学习型组织里表现卓越的5类知识及管理技巧
2.1建立精细化的制度流程
2.2提升组织解决问题的能力
2.3再造组织的实验活动
2.4让经验成为最好的老师
2.5标杆学习精要解析
3、简单有效实施知识管理的路径
六、学习型组织的落地生根（研讨）
1.建立适合学习型组织的组织结构
2.深层次把握学习型组织的特点
3.制度创建学习型组织
4.工作委派检查跟进体系
5.案例分享：学习型组织是如何建成的
七、学习型组织的团队文化打造（案例）
1、何为文化？
2、团队文化的塑造点
3、如何塑造
八、现场提问互动、咨询答疑（互动）
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