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l 课程背景：
微利时代的一片混沌当中，如何智慧地定位企业愿景和有效地战略规划，尤为关键和迫切，并且进行有效目标管控和高效团队建设。企业的中高层管理者就是企业的大脑，大脑健全并协调运作，才能确保企业基业长青。
本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的战略管理、目标管理、团队管理新思维及运用！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
相信曹老师是本次课程理想授课导师的不二人选！
l 培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层管理者。
l 培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、游戏互动、现场咨询等
l 培训时间：1天
l 课程大纲：
引言：企业战略管理的新任务
ü 狄更斯150年前的名言
ü 世界经济和中国经济大趋势
ü 未富先老：中国微利时代提前到来
ü 同质红海：企业差异化经营的缺失
ü 混沌职场：团队管理面临的新挑战 w
1、企业战略的概述
1.1 经营环境的挑战
1.2 战略的涵义
1.3 战略的基本特征
1.4 战略的构成要素
1.5 战略的层次
1.6 要素与层次的关系
1.7 战略管理框架
1.8 战略管理基本原理n
2、行业竞争
2.1 行业之间的竞争
2.2 行业之内的竞争
2.3 市场经济有效性探讨
3、发展战略探讨
3.1 发展的方向
3.2 发展的速度
3.3 发展的力度
4、重组战略的探讨
4.1 企业的整体重组
4.2 企业的过程重组
5、转移战略的探讨
5.1 两大动因
5.2 类型与形式
5.3 实施转移的条件
6、企业生存和成长的探讨
7、企业的核心竞争能力
7.1 企业优势与竞争战略
7.2 竞争战略的分析
7.3 位次竞争战略
7.4 核心竞争能力
7.5 效率与效能
8、战略分析方法
8.1 价值链分析
8.2 十字型分析
9、目标管理的本质理解
10、目标管理的落实方法
10.1事先设置
10.2事中管控
10.3事后评估
11、目标管理的SMART原则训练
12、目标管理的八个步骤实施训练
结语：战略和目标的本质方向
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