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课程背景：任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素，因此，企业永葆竞争力和基业长青的核心除了正确的战略决策以外，剩下的就是高效而持续的组织执行力了。
本课程精炼了培训老师20余年的经营管理最佳实践和教育训练丰富经验，为企业提供最新最有效的组织执行力解决方案！
培训对象：企业高、中、基层管理者。
培训时间：2天。
培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、角色演练、头脑风暴、个案互动等
l 课程大纲：
1 组织执行力的再认识
1.1 从一辆汽车说起
1.2 组织执行力的三部曲
1.3 执行的本质探源
1.4 互动与讨论：执行力的前提
2 组织执行力提升的关键路径
2.1 清晰的结果定义
2.2 建立一对一责任
2.3 制定关键措施
2.4 做好过程检查
2.5 进行即时激励
2.6 总结改进完善
2.7 思考：集合自身岗位如何找到你的路径？
3 打造高效的组织执行力
3.1 高效执行的职业化改造
3.2 组织执行力的系统模型
3.3 提升组织执行力六要素
3.4 建立执行型企业文化
3.4.1执行的三大假象分析
3.4.2执行的四十八字真经
3.4.3高效执行的三要法则
3.5 建立执行力组织保障
3.5.1热炉法则与激励原则
3.5.2三大逆向假设与对策
3.5.3执行三化与人才选拔
3.6海陆空组织执行力的关键因素
3.6.1高层的狼性原则
3.6.2中层的猴子法则
3.6.3基层的镜子原理
3.7检查与思考：你有哪些猴子？它们在哪里？
4 组织执行的方向——客户价值
4.1 组织执行与客户价值
4.2 成就客户价值之王道
4.3经典案例剖析和分享
4.5思考：我们的客户需要什么样的价值？
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