l 课程背景：

从时代大背景到行业小气候，从企业生命周期到基业长青规律，企业的转型升级势在必行。

变革和创新，转型和升级，已经不是可有可无的锦上添花，而是必备必须的雪中送炭。

创业者和经营管理者的创新思维训练以及实践，将直接决定了一家企业的生死存亡和进退两重天。   

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的经理人创新思维培训课程！

授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！

l 培训对象：董事长、总裁、总监等企业高管。

l 培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、游戏互动、现场咨询等

l 培训时间：2天（12H）

l 课程大纲：

   1 边界跨越的现实需求

   1.1 时代特征：狄更斯150年前的名言

   1.1.1双重特点：矛盾统一，因人而异

   1.1.2马太效应：易者愈易，难者愈难

   1.1.3制胜关键：思维特点，专业程度

   1.2 形势了然：经济大趋势和产业前景

   1.2.1国际经济大观

   1.2.2国内形势瞭望

   1.2.3各产业前景速览

   1.2.4审时度势的跨越是胜出的唯一路径  

   1.3 未富先衰：中国微利时代提前到来

   1.3.1低端产业链带来低端价值链

   1.3.2各种传统红利彻底消失

   1.3.3创新变革和转型升级势在必行   

   1.4 同质红海：企业差异化经营的缺失

   1.4.1企业经营管理的三大要素：产品、渠道、团队

   1.4.2山寨特色下，没有赢家

   1.4.3差异化经营加资源整合

   1.5 跨越思维：寻找方向的四个参照

   1.5.1战略

   1.5.2流程

   1.5.3价值观

   1.5.4利益圈

   2 边界跨越的全新视野

2.1 创新进行时的热点分析

2.1.12013年夏季达沃斯论坛

2.1.2创新成就中国梦

2.1.3克强经济学的三大核心

2.1.4最新中央会议精神和经济政策分析

2.2 从马云大电商转化为大物流说起

2.2.1背景与概况

2.2.2为何要转变？

2.2.3带给我们的两大启发：趋势性和预判性

2.2.4创新：企业家精神的核心

2.3  边界跨越思维下的制胜策略
2.3.1 将差异化思维发挥至极致开辟新阵地
2.3.2 找到价值洼地或者利润孤岛
2.3.3 为特有价值和专属客户服务
2.3.4 顺势而为不断创造核心竞争力
2.3.5 把握制造业服务业和娱乐业的转型升级精髓
2.3.6 设计切合实际的免费模式和盈利点位
2.3.7 互联网时代的新工具新媒体运用
2.3.8 提供以流程驱动的自助服务
2.3.9 极端重视产品服务和客户体验

2.3.10 进行同业竞合与异业联盟

2.3   创新商业模式设计九要素（实训环节）

2.3.1我能帮助谁（客户细分）

2.3.2 我怎样帮助别人（价值主张）

2.3.3 怎样宣传自己和交付服务（渠道通路）

2.3.4 怎样和对方打交道（客户关系） 

2.3.5 我能得到什么（收入来源）

2.3.6 我是谁，我拥有什么（核心资源）

2.3.7 我要做什么（关键业务）

2.3.8 谁可以帮我（重要合作）

2.3.9 我要付出什么（成本结构） 

2.4   盈利模式创新思路（实训环节）

2.4.1 价值链模式4种（案例）

2.4.2 客户模式4种（案例）

2.4.3 渠道模式5种（案例）

2.4.4 资源模式4种（案例）

2.4.5 知识模式4种（案例）

2.4.6 巨型模式4种（案例）

2.4.7 组织模式4种（案例）

2.4.8 产品模式7种（案例）

2.5  盈利模式的未来

2.5.1 盈利模式大趋势

2.5.2 盈利模式管理方向

2.5.3 盈利模式管理要素

3 边界跨越的思维训练

3.1 变革：魔术师手中的水晶球

3.1.1同时关注不同的事物

3.1.2用不同方法处理事情

3.1.3习惯进行反思和修正

3.1.4拒绝懈怠集中注意力

3.2 新经济时代的四大特征及变化

3.2.1全球战略

3.2.2虚拟经营

3.2.3合作竞争

3.2.4不断变化

3.3 培养顺应变化的预见力

3.3.1洞察力

3.3.2想象工程

3.3.3好奇心

3.4 摧毁陈旧的四大变革模式

3.4.1目标设置型

3.4.2生命周期型

3.4.3竞争型

3.4.4生物进化型

3.5 提高组织的自我意识

3.5.1构想：从企业战略层面找到方向

3.5.2分析：提高对企业现状的认识

3.6 从竞争到竞争力

3.6.1核心竞争力的再认识

3.6.2知识和技能的组合是关键

3.6.3两大类：预见力和执行力

3.6.4区分核心竞争力与非核心竞争力

3.7 赋予变革以乐趣

3.8 协同作战达成共识

3.8.1五项原则：参与、教育、诚实、协调和坚持

3.8.2新的交流方式：金字塔型

3.8.3建立信赖

3.8.4换位思考

3.8.5从提供变革迹象开始变革公司文化

3.8.6共同利益以及检测

3.8.7变革的驱动力和角色功能

3.8.8不断学习保持变革的持续性

4 边界跨越的操作实务

4.1 创意思维的开发与应用

4.1.1提高创意的五个方法

4.1.2创意思维的运用

4.1.2.1经营理念

4.1.2.2产品开发

4.1.2.3市场拓展

4.1.2.4生产方式

4.1.2.5营销渠道

4.1.2.6工作流程

4.1.2.7工作方法

4.1.3创意测试

4.1.3.1左右脑应用

4.1.3.2脑力激荡发

4.1.3.3因果图

4.2 创新障碍以及破解之道

4.2.1经济因素（资金、成本、收益、期限等）

4.2.2能力因素（人才、信息、网络、客户等）

4.2.3其他因素（山寨竞争、产权、产研配合、法律等）

4.3 创新的支持系统剖析

4.3.1创新的支持系统：企业家、战略、政策、制度

4.3.2各系统运作实务剖析

4.3.3激发创新组织的三个方面：人员、文化、架构

4.4 创新价值的三大关键策略

4.4.1密切关注客户需求和关系

4.4.2加快开发“正确”的产品和服务

4.4.3打造协调而高效的运营体系

4.5 创新计划的制定与实施

4.5.1企业战略和阶段目标

4.5.2外部因素

4.5.3内部因素

4.5.4问题和机会

4.5.5计划实施步骤

4.5.6创新组织督导

4.6 创新对象的选择与流程（以产品为例）

4.6.1选择分析工具：变革优先顺序矩阵

4.6.2寻求创意

4.6.3甄选创意

4.6.4形成产品概念

4.6.5制定营销战略

4.6.6商业分析

4.6.7产品开发

4.6.8市场试销

4.6.9批量上市

4.7 组织转型的八个关键步骤

4.7.1提供急迫感

4.7.2建立强有力的领导联盟

4.7.3构建愿景

4.7.4价值沟通

4.7.5激励与授权他人实践愿景

4.7.6分解目标并取得阶段胜利

4.7.7巩固成果并纵深变革

4.7.8制度化和标准化

4.8 转型升级和创新变革案例分享

4.8.1苏宁

4.8.2万达

4.8.3 3M

4.8.4腾讯微信

4.8.5阿里巴巴

4.8.6 Skype