返回列表
营销团队管理
课程内容:
目标管理
m 案例：任务分配法
m 销售目标的预测的十大因素
m 只看结果的放羊式管理的后果
m 平衡记分法
绩效考核
m 不同销售模式对管理的要求
m 案例：可口可乐事件背后的经营哲学
m 销售模式与薪酬设计
m 案例：陈经理的春天与冬天
m 不同销售模式的人员招聘
成本控制
m 客户关系费用控制
u 问题：你为什么不支持我？
u 销售节奏
u 四种费用
u 比例管理
u 看板管理
m 日常费用
u 报表——费用
u 曲线
团队建设
m 销售员的招聘
m 不适合做销售的4种人
m 销售培训的体系
m 留人“四宝”
持续激励
m 激励的种类
m 金钱以外的21种激励方法
m 马斯洛模型
m 激励的可持续性
m 案例: 李经理的苦恼
m 留人“四宝”
上一篇：没有了
下一篇:谈判的艺术
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
