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人力资源

课程前言

春秋时代著名的思想家、军事家孙子言：“上兵伐谋”，本课程力图从组织使命和文化角度出发，以组织发展战略为脉络，以卓越企业组织的成功案例为标杆，梳理人力资源管理职能体系，定义企业人力资源管理的基本定位，提供突破理念认识误区的方法。

课程简介

课程目标：
1、正确认识战略制定的重要意义；
2、正确理解战略与人力资源管理的关系；
3、掌握人力资源规划的基本方法；
4、掌握人力资源规划的职能领域；
5、了解人力资源“质”的规划方法；
6、了解人力资源“量”的规划方法。
培训对象：
总经理、副总经理、其他组织中高层管理人员；人力资源副总、人力资源总监、人力资源经理、职能经理。
培训方式：
知识讲授、个案分析、角色演练、参与式研讨、分组讨论、现场咨询。
培训收益：
本培训结束后，学员能够：
1.理解战略的意义、战略内涵以及与人力资源战略的关系；
2.明晰人力资源管理战略目标，及各职能战略举措与执行；
3.正确建立相关职能领域的规划诊断、评估及改进体系；
4.掌握以胜任素质为核心的规划流程、工具、方法和技巧；
5.掌握“四定”是人力资源规划的落脚点和基础平台。
内容大纲：
第一单元主题：认识组织战略
破冰讨论：
“敖包相会”的核心是什么？
主要内容：
一、什么是战略？战略的概念和定义
二、战略的形成
三、一般竞争战略
成本领先
差异化
集中化
四、制定战略工具
SWOT分析
5P分析
价值链分析
五、战略制定与执行
案例讨论：
李宁是做什么的？是体育用品制造企业吗？如果不是，那是什么？
第二单元主题：从组织战略到人的战略
案例讨论：
为员工打工的老板的困惑！？
一、战略与核心竞争力
二、从核心竞争力到组织能力
三、组织能力与人力资源竞争力
四、人力资源战略管理角色
五、基于组织战略的人力资源管理
影视案例讨论：
什么是素质？谁最优秀？
第三单元主题：人力资源规划与人力资源战略
管理游戏
沟通的效度？
一、人力资源一般性战略
领先
匹配
跟随
二、人力资源战略举措
三、人力资源规划流程
四、规划的核心：定义质量
案例分析：
三星集团：从野兔到雄鹰！
第四单元主题：规划是实现人力资源的“质”和“量”对组织战略需求的匹配问题
影视案例讨论：
谁最优秀？为什么？
一、构建胜任素质体系解决“质”的基本问题
二、胜任素质的概念、内涵、原理
三、构建胜任素质体系的方法
四、XX国资委高级管理者胜任素质体系剖析介绍
五、人力资源“量”的规划方法介绍
知识回顾及现场答疑