谢玉雄课程
所属类别-内训课 浏览:3216次 2014-12-01
掌握面试与选拔的种种实用技巧，包括如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判、深入观察面试者等； 制定人才选择战略，进行准确的工作分析、胜任特征分析，实现企业和人才的双赢。 ...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3177次 2014-12-01
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业的管理水平迈向一流的重要一步。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3249次 2014-12-01
使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3237次 2014-12-01
本课程从企业外部环境分析，结合企业发展战略要求，通过人力资源需求分析与供给思路分析、制定人力资源的输入、输出策略，为解决企业工作中遇到的人才瓶顶与困惑提供方法。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3255次 2014-12-01
让人力资源从业人员掌握员工胜任素质和能力管理的技术,提高公司竞争能力；让学员识别公司人力资本,留住优秀人才,增强企业文化的凝聚力,打造高效运作的组织文化....查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3255次 2014-12-01
让人力资源从业人员掌握员工胜任素质和能力管理的技术,提高公司竞争能力；让学员识别公司人力资本,留住优秀人才,增强企业文化的凝聚力,打造高效运作的组织文化....查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3201次 2014-12-01
企业如何整合更有效的资源，建立核心竞争力，提升员工素质，构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3279次 2014-12-01
通过本课程，可以让参加培训的主管们在较短的时间里掌握人力资源管理的基本概念，接受新的人力资源管理理念，并学会人力资源管理的选、育、用、留实务技巧，从而提高公司对人才的有效管理。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3261次 2014-12-01
帮助内部培训师掌握现代多元化的授课技巧，课程开发与教案设计，道具与游戏设计，课堂掌控技巧，如何提问和如何应对学员的提问，PPT制作要求等...查看详细介绍
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