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《战略执行力：提升中高层管理能力》
第一章 隆中对策，英明战略
一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么不能有效执行战略
第二章 战略雄心，做大做强
一、为什么要做大、做强
二、什么企业才能做久
三、战略转型的8条路径
第三章 环境研究，发现商机
一、宏观环境洞察
二、产业环境洞察
三、竞争环境洞察
四、发现商机
五、实战训练：分析你企业的机会
第四章 战略制定，群策群力
一、战略制定的四种方式
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的战略目标
五、实战训练：制定您企业的愿景使命
第五章 战略执行，理念先行
一、构建你的战略执行体系
二、将你的战略执行下去——年度经营计划
三、执行你的“年度经营计划”
四、实战训练：制定您公司的年度经营计划
第六章 调理架构，理顺流程
一、为什么你的部门经常扯皮？
二、为什么你不会有效授权？
三、为啥你的员工总是怠工？
四、实战训练：制定您公司的授权体系
第七章 优化人力，强化绩效
一、为什么你总是招不到合适的人才
二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况？
三、为什么你开了很高的工资，你的员工积极性还是不高？
四、为什么你公司的绩效考核进行不下去？
五、实战训练：优化您公司的薪酬体系，
设计您公司的绩效考核体系
第八章 制度为根，精细为本
一、你公司的制度体系完备吗？
二、你用制度在留人吗？
三、你的制度产生文化基因了吗？
四、你知道你公司浪费在什么地方吗？
五、实战训练：制定您公司的制度大纲
上一篇:《中层干部管理技能提升训练》
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