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非财务经理的财务管理
海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。
本
课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！
适合对象：
s （副）总经理、总监、部门经理及想提高自身财务知识的人士
课程收益：
s 掌握会计语言，读懂财务报告
s 更正财务观念，提升管理绩效与价值产出
s 有效预测资金缺口，提前化解资金危机
s 增强成本控制意识与分析能力，有效削减运营成本
s 懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法，释放预算价值
s 运用数字指标体系构建监控与评价模型
s 系统了解财务运作思维，提升财务共识，降低沟通成本
课程特色：
s 观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂
s 课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨
s 宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果
课程大纲：
模块一：经理人为何要懂财务
1他山之石—海信长寿的背后
2企业良性发展两大基石
3经理人常见6大财务问题
4卓越财务管控3大目标
5企业财商七要素与黄金等式
实战训练：七要素在经营活动中体现
模块二：营运资金管理与优化技术
1案例—车子沦陷的背后
s 爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
s 企业倒闭的本质到底是什么
2营运资金管控不良八大症状
3资金C2C模式及如何突破经营底线
4资金预算编制与缺口预测
s 资金预算编制方法与步骤
s 如何有效识别资金缺口
s 化危为机----资金缺口化解10大技术手段
5实战训练：资金预算表编制与缺口应用
模块三：企业成本控制、分析与削减实务
1润是设计出来，更是控制出来
s 经理人必思的两个盈利话题
s 企业盈利规划工具—BEP模型
s 企业盈利能力改善的五大秘笈
s 如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
2案例—宅急送为何能3个月扭亏
s 观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的
s 宅急送业绩下降利润上升背后的推手
s 培育正确的健康的企业成本观
3成本控制技术与策略
s 成本控制的两个前提
s 成本控制的四大技术
s 成本控制的五大策略
4成本削减落地方案—5R模型
5实战训练：BEP模型在盈利规划中应用
模块四：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译
1经理人读懂报表价值几何
s 他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
s 企业财务报表的作用与构成
s 企业常用的财务分析方法
s 对标管理在财务报表中应用
s 经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
2摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
s 经理人的资产负债价值观
s 资产负债表结构原理
s 重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝
s 重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
s 重要股东权益解读—有无实力到底看什么
s 如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
3看看企业“面子”—利润表阅读与分析
s 利润表结构及其原理
s 有识庐山真面目—弄清利润构成
s 企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的
s 盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
s 要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
4“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析
s 现金流量表结构及其原理
s 企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
s 企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
s 企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
s 要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
5实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建
模块五：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1企业为何要导入全面预算管理
s 他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
s 全面预算帮助企业解决五大问题
s 全面预算在中西方企业的应用
2全面预算管理成功实施五大基石
s 如何培育健康积极的预算环境
s 正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）
s 全面预算需要做好哪些配套建设
s 预算组织架构设计与权责划分
s 全面预算控制制度设计与落地
3全面预算编制程序与10步法
s 全面预算编制六大程序
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