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成本控制与分析
「课程背景」
近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售； 第二是控制成本。
「课程收益」
重塑成本管控理念，聚焦成本降低识
掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持
跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法
熟悉成本形态以便作出正确经营决策。
「课程大纲」
高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
需要控制成本的责任中心负责人
「课程大纲」
1.管理者必知的成本概念
1.1企业竞争四种形态
1.2成本与费用的界定
1.3成本种类及其在决策中的应用
s 变动成本和固定资产
s 机会成本和边际成本
s 目标成本和付现成本
s 可避免成本和不可避免成本
s 可递延成本和不可递延成本
1.4成本在财务报表中体现
s 成本在资产负债表中的体现
s 成本在利润表中的体现
2.成本分析程序与方法
2.1成本分析的意义
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
s 比较分析法
s 比率分析法
s 因素分析法
s 差异分析法
s 本量利分析法
3.成本分析具体内容
3.1生产成本分析
s 材料差异分析
s 人工差异分析
s 制造费用差异分析
3.2营业费用分析
s 营业费用分析步骤
s 营业费用分析注意事项
s 营业费用分析内容
3.3管理费用分析
s 管理费用分析步骤
s 管理费用分析注意事项
s 管理费用分析内容
3.4财务费用分析
s 财务费用分析步骤
s 财务费用分析注意事项
s 财务费用分析步骤
4.成本的经营控制实务
4.1思想指挥行动—现代成本控制理念
s 宅急送3个月扭亏的启示
s 观念的PK：钱是赚回来 OR 钱是省回来
s 树立现代成本控制理念
s 成本控制的四大策略
s 成本控制的四大技术
s 成本控制应避免四大误区
4.2采购成本控制
s 采购成本的构成
s 不要忽视的隐形采购成本
s 采购价格的控制
s 采购成本的控制
4.3库存成本控制
s 库存的五大“毒性”
s 库存成本的构成
s 库存成本的控制
4.4生产成本控制
s 生产成本的构成
s 生产成本的控制
4.5营销成本控制
s 营销成本预算编制
s 营销成本的控制
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