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课程大纲：
1 房地产营销管理概念
1.1 房地产营销特点与营销管理
1.2 房地产营销管理组成
1.3 房地产营销全过程管理
1.4 房地产营销变革与创新
2 房地产市场策略与研究
2.1 市场调查分析
2.1.1 城市研究
2.1.2 板块研究
2.1.3 竞争格局研究
2.2 竞争对手研究
2.2.1 竞争对手基本情况研究
2.2.2 竞争对手项目特点研究
2.2.3 竞争对手产品物点研究
2.2.4 竞争对手营销策略研究
2.2.5 竞争对手推盘方案研究
2.2.6 竞争对手销售计划研究
2.2.7 竞争对手传播策略研究
2.3 消费者分析
2.3.1 目标客户群定位
2.3.2 目标客户群需求分析
3 项目营销策略计划与整合
3.1 竞争优势研究与分析
3.1.1 SWOT分析
3.1.2 T型分析
3.2 品牌营销策略
3.2.1 企业品牌营销策略
3.2.2 项目品牌提升与价值提炼
3.2.3 项目核心价值打造
3.3 营销策略制定
3.3.1 项目整体营销策略制定
3.3.2 推盘策略
3.3.3 项目传播策略
3.3.4 产品优化策略
3.3.5 价格策略
3.3.6 促销策略
3.4 传播策略与管理
3.4.1 项目传播策略和原则
3.4.2 传播渠道选择与合作
3.4.3 传播计划与预算
3.4.4 传播效果评估
4 房地产销售策略与项目包装
4.1 房地产销售计划与策略
4.1.1 房地产销售策略与实施方案
4.1.1.1 利润优先策略
4.1.1.2 回款优先策略
4.1.1.3 品牌策略
4.1.1.4 价值策略
4.1.1.5 混合策略
4.1.2 房地产销售计划制定要素
4.1.3 项目不同阶段销售工作重点
4.1.4 销售计划实施与管理
4.2 项目形象策略与销售包装
4.2.1 项目形象策略
4.2.1.1 告知阶段策略
4.2.1.2 吸引顾客购买阶段(拉式策略)
4.2.1.3 促成购买阶段(推式策略)
4.2.1.4 销售持续期策略
4.2.1.5 销售尾声阶段策略
4.2.2 销售工具与包装
4.2.2.1 售楼处的包装
4.2.2.2 工地的包装
4.2.2.3 示范区、样板房与电梯间的包装
4.2.2.4 会所包装及小区文化品味展示
4.2.2.5 其它销售工具和包装
5 营销策划方案执要点
5.1 方案执行前提
5.1.1 明确策划方案的目标与意义
5.1.2 明确策划方案需求时间与资源
5.1.3 方案执行中的人力资源与职能
5.1.4 执行中可能出现的问题的预案
5.2 方案执行
5.2.1 方案执行计划的实施方案
5.2.2 方案执行中的责权利
5.2.3 执行中的考核与检查机制
5.3 方案成果总结与完善
5.3.1 时间节点的方案成果的确认
5.3.2 目标成果的确认
5.3.3 持续提升与完善
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