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课程背景：
当前社会对企业而言，更加验证了一句话：企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点，第一点是社会人才越来越成为卖方，竞争比较激烈，很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才；第二点是企业老板和经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住，这真是一个两难境地。
老板对企业引进人才具有决定权，特别是对于高级人才更是如此。一个企业要发展，取决于关键的几个人，分别是CEO、COO、CSO、CHO、CFO，这些人才到哪里寻觅、找什么样的最好、如何进行面试？高级人才中什么样的人不能要呢？此课程将从两部分展开，首先是帮助老板进行心智转换，在奠定了这个基础之后，就来帮助老板解决关键人才的问题。
课程收益：
1、7大主题、29个内容、66个知识点。
2、8套人力资源管理工具。
3、5套人才招聘工具。
4、13套绩效用人工具。
5、11套工作育人工具。
6、8套团队建设与管理的工具。
7、3套留住人才的工具。
授课时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企业老板、总经理、高层管理干部/经理，以及人力资源管理总监和高级经理。
授课风格： 工作联系生活，充满幽默；热情洋溢激情，轻松愉快；讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析25％、现场训练20％、经验分享、答疑10％
课程大纲：
第一讲：老板心智转换
1、你为什么要做老板
企业是什么
企业为什么
企业靠什么
2、老板的定位
老板的死定
老板的定位
老板的品质
老板的格局
老板的家庭关系
老板的素质特征
老板的能力要求
老板的十大困惑
老板的十一大关系
3、老板跨越四大陷阱
如何超越成功四大陷阱
成功惯性思考的挑战
对“成功”抱残守缺、用尽费退
4、老板的管理智慧
智慧修养
赢家的智慧
浪漫主义情怀
克服人性的弱点
经营企业就是经营关系与人生
工作与生活以及金钱的关系
建立中式价值体系
管理技巧显领导魅力
服务替代管理
5、老板能量场
你究竟想成就什么
企业定位
事业布局
霸业造势
平台借用
资源合作
人员利用
交友与信任及本事
关系依靠
如何谈判
如何送礼你究竟想成就什么
企业定位
事业布局
霸业造势
平台借用
资源合作
人员利用
交友与信任及本事
关系依靠
如何谈判
如何送礼
老板的定位
能量的素质
磁场正能量
第二讲：老板选用育留
1、老板选人绝密六招
观相貌、看眼神、听声音、识Q系、套标准
事业经理人素质特征
牛人吸引术与防跑高招
人才突破的六大绝招
什么人绝对不能用
2、老板用人高效十八招
用人的艺术
用人的技术
用人的机制
如何用明星员工
3、老板育人实用五招
设计自我驱动战略规划
颠覆思维-教创新
如鱼得水-教关系
爱岗敬业-教心态
甘心情愿-教服从
问题之道-消抱怨
4、老板留人实战三招
怎样留住新高员工
怎样留住骨干员工
企业留人总原则
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