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《7S目视管理与实施技巧》

【课程背景】

在制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,造成品质效率等成本浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行7S现场管理。

7S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。

7S管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISOTQMTPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。

实施ISOTQMTPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而7s管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISOTQMTPM等活动的过程中导入7s管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

7S管理是现场管理的基础,7s管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISOTPMTQM活动能否顺利、有效地推行。

7S管理是日本工业企业崛起重要的法宝,推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进7S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进

 

7s管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进7s工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进7s工作的方法和步骤,以及在推进7s管理工作中的技巧。

人造环境,环境育人,没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行7s,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行7s能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。

【课程收获】:

1.了解7s基本要义;

2.掌握7s与目视管理推行的方法和技巧;

3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本;

4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。

【课程对象】

制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。

【教学方式】

讲授法,案例,视频观赏,小组研讨,现场演练等.

【课程时数】:

12H

【课程大纲】

项数

课程要点

具体内容

1

第一部分 7s实施的重要性

1.猜猜看: 这间小屋是做什么的?

2.你更喜欢谁?问什么?

3.企业需不需要化妆?为什么?

4.第一印象效应与晕轮效应

5.7s的七大效能

6.心灵的震撼:7s不善带来的视觉效应(不良图片展播)

7.蝴蝶效应

8.7s不善造成的八大浪费

9.优秀企业7s现场实例

2

第二部分 7s的实施方法与技巧

1.7s的起源与衍生概念

2.7s的具体内容

3.7s推行的要领与具体方法,如:

1整理、整顿、清扫的三原则

2整顿的三要点

3清扫、清洁、素养的要领

4安全的三原则

5泰坦尼克号沉没的启示

6与安全有关的海恩法则

7意外事故防止的四大要点

8视频观赏:找出浪费

9企业内常有的七大浪费讲解

4.课堂演练

1查检表的制作

2寻找浪费等

1.目视管理需要带来的五种视觉效果

2.从目视管理的定义看目视管理的方法

3.目视管理在日常生活中的运用

4.目视管理带来的五大效果

3

第三部分 目视管理与看板管理

5.目视管理的技法介绍

1定位法

2标示法

3图形法

4颜色法

5影绘法/痕迹法

6透明法

7监察法

8公告法

9地图法

10备忘法

6.目视管理的技巧与案例(人、机、料、法)

7.目视管理工具的使用

8.四类看板的使用方式

9.看板的颜色管理等

1.7s推行在方法失败的十大原因

  ---破窗效应,贝尔效应

  ---执行力不强的三大表现

  ---执行力不佳的八个原因

4

第四部分 7s推的技巧与方法

  ---7s推行规程中常见的七大托辞

3.推行7s成功的十大条件

4.7s推行的七大步骤与八大要诀

5.7s高效执行力“十字诀”

6.改善的十四个精神原则

 



李坚(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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