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【学员收益】
1. 发现“低效会议”和“长会”的根源，同时发现会议任务落实不力的根源；
2. 立即掌握“开短会”的方法，快速掌握会议任务落实的方法和工具；
3. 完成自上而下的会议任务落实的方法传承；
4. 有效控制风险，随时中止的方式做到成本可控。
【辅导大纲】
第一步、节省 1/3 会议时间
费用：免费（不含差旅费）。
时长：完全遵循企业管理层月度例会时间安排。 方式：
1. 会前签署保密协议；
2. 顾问以旁听角色，全程参加会议；
3. 会议第一次休息时间，告知总经理会议低效的“现象观察”，并提出改善方法建议；
4. 在征得总经理许可前提下，由主持人或顾问试用一种方法，并立刻取得参会者对效 果的的反馈评价；
5. 会议结束后，与总经理及相关人员总结会议效率结果，并对实施会议所有任务提出 推进办法，在下次管理层例会前进行检查；
6. 决定是否实施第二步计划。
第二步、辅导落实会议各项任务的方法
费用：3.6 万（不含差旅费，分三次支付）。 时长：2 天 1 晚（可连续亦可分段进行） 方式：
1. 全程辅导学员，每个学员带着工作来学习，将任务落实；
2. 辅导结束后，每个学员均掌握自己的任务完成的方法和措施；
3. 辅导教练过程，全程采用中欧国际工商学院 CSP 混合式辅导模式；
4. 辅导结束后，决定是否实施第三步计划。 内容：让例会有效
第一部分、如何开一个“短会”
一、会议的规律
� “长会”的三大表现和根源 二、有效会议的技巧
� “短会”的本质
� 例会非培训会
� 开个“短会”的方法和工具
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第二部分、如何落实会议的各项任务 |
一、以往任务没有落实的根源 � 量化 vs 考核基准 � 完不成怎么办？ 二、推动任务落实的三大杠杆 � 目标基准 vs 管理者动力 � 向下推进与协调 � 复制“开会的能力” |
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第三部分、持续提升“落实能力”之基 本功（选修） |
一 、“团队管理能力”基本功混合式学习 二 、“运营管理能力”基本功混合式学习 |
第三步、检查上月落实效果
费用：免费（不含差旅费）。 时长：完全遵循企业管理层月度例会时间安排。 方式：
1. 检查上月会议落实结果；
2. 顾问全程参加会议；
3. 会议结束后，听取与会成员对“会议效率”的评价，以确定顾问第三次费用的支付 比例（在辅导第二步中尚余下 1/3 款项，按全公司任务达成率比例支付）。
4. 后续是否辅导及方式，双方再行商榷。
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