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《各级主管如何支持总经理达成年度目标》
第一部分、管理者工作困扰之根源
一、 理解上司的真正意图
*任务的误导
*被动执行的结果
二、 上司在授权中的关键点
*授权中常见的误区
*理解关键执行的技巧
第二部分、管理者与上司沟通的信心基础-达成高度共识
一、 岗位股份制模型
*为什么以前总是被动听话效率不高
*换位思考：上司痛点在哪？
二、 有效组织执行方法
*为什么是常常是低效的组织者
*“三爹原则”的应用
三、 像富人一样思维-让职能部门支持
*什么是“富人思维”模式
*工作表现行为：做个合格的服务左右手
第三部分、管理者有效执行目标完成任务
一、 京瓷MP工具运用
*8020的具体运用
*问题任务的解决思路
二、 任务管理的杠杆工具
*问题提出的缘由
*问题管理的4因素法
*1+5效率优先工具
*激励因素运用
*人员配置的计划细节
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