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银行职员沟通能力提升训练

银行职员沟通能力提升训练

 

授课专家:蔺汉成 中华培训讲师网

培训课时:

精华版课程:1-2 6-12课时

学员对象:银行各级管理者、基层员工

课程背景:

银行各级员工每天面对的就是上下级、相关部门、客户,最主要的工作就是沟通,沟通能力是银行员工能力的集中体现。通过本课程的学习,了解管理沟通基本特点,掌握中国文化下商业银行各级行员的基本沟通策略,学会如何基于项目沟通、业务推进、会议研讨等各种情景下的上下级、平级沟通方法和技巧,同时结合客户沟通,将职业化素养、客户沟通策略与银行业务特征结合起来。

蔺汉成老师多年来凭借对金融行业工作经验的感悟和对国学、心理学、思维科学、NLP教练技术、快速咨询技术结合实际的研习,融会贯通并再次应用于实践,从心理咨询技能、NLP教练技术、国学、思维技术中汲取精髓,对沟通的认识深入本质,从实际操作的角度具体训练,从中国传统文化传承的角度加深认识并提高境界,克服一般沟通培训的涉及面窄、重表面不重本质、重理念不重训练提升的弊端,特别是能充分结合每个学员的经验,无形中使学员的沟通境界和能力得到显著提升。

课程特色:

1.形式多样,生动易学

1)在培训过程中,以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。

2)在培训过程中,针对每一问题,开始有头脑风暴,中间有启发感悟,最后有案例分析与总结。

3)在培训过程中,以具体的企业管理沟通问题为中心,多学科融会贯通,聚焦管理沟通问题的发现、分析与解决,注重技能训练与智慧分享。

4)把企业管理沟通中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点,通过思维碰撞和观念升华,寻找个性化的解决方案。

2.因地制宜,坚实落地

1)培训中尽可能结合培训单位管理沟通实际和培训需求,定向制定、调整培训内容,最大程度地解决企业经营管理过程中遇到的实际沟通问题。

2)培训中尽可能采用企业管理沟通的实际案例,强化培训成果的转化。

3)培训中尽可能做到一对一辅导,针对不同学员的特点进行个性化指导。

3.后续服务,咨询指导

1)为企业提供后续咨询服务,针对企业的具体情况提出合理化建议。

2)培训结束后,免费提供解答学员在实际工作中遇到的沟通问题的服务。

课程目标/学员收益:

1. 掌握分析问题、解决问题的常规模式,避免陷入问题模式;

2. 使学员深入把握沟通的本质,清晰自己的提升方向,避免无用功;

3. 使学员直接掌握沟通的技能,提升沟通解决问题的能力,避免低效工作;

4. 使学员从心理学的角度加深对沟通的认识并提高沟通境界;

5. 使学员学会培养下属沟通能力的方法,提升工作效率。

授课方法:

培训过程中,灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法,使培训效果达到最好。

主要课纲

银行业管理者沟通能力提升训练

(精华版1-26-12课时)

导入

一、沟通的概念

(一)         什么是沟通

(二)         问题需要沟通

(三)         银行管理者沟通问题描述

二、问题的分析、解决模式与沟通

(一)         发现和界定问题与沟通

(二)         分析问题的方法与沟通

(三)         形成解决问题的方案与沟通

(四)         组织协调解决问题与沟通

(五)         转变态度的沟通模式

结合银行管理实际演练并提炼话术

三、沟通的表达与理解

(一)         表达的有效模式训练

1.    思维导图

2.    金字塔原理

(二)         理解的有效模式训练

结合银行管理实际演练并提炼话术

四、不同思维模式的人的沟通

(一)         内视觉类型

(二)         内语言类型

(三)         内感官类型

(四)         如何直接识别对方的思维模式

(五)         如何直接识别对方是否撒谎

五、沟通背后的诉求

(一)         倾听与共情

(二)         潜意识沟通

(三)         针对不同沟通对象的沟通策略

银行经营管理沟通问题案例讨论分析

六、十四种沟通回应模式详解与训练



蔺汉成(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:12000元/天(参考价格)

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