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第一章领导者的7大角色认知
1.领导者角色认知之裁判
2.领导者角色认知之伯乐
3.领导者角色认知之教练
4.领导者角色认知之舵手
5.领导者角色认知之后勤部长
6.领导者角色认知之啦啦队长
7.领导者角色认知之规划者
工具：管理者管理类型测评与应用
第二章 领导者的8种新思维
1.换静态思维为动态思维
2.换常规思维为超常规思维
3.换单向思维为多向思维
4.换求同思维为求异思维
5.换封闭思维为开放思维
6.换被动思维为主动思维
7.换感性思维为理性思维
8.换局部思维为整体思维
第三章 领导者必修的7项能力
1.战略能力
2.策划能力
3.沟通能力
4.激励能力
5.组织能力
6.学习能力
7.决断力
第四章带好班子的“五个一”工程
1.制定1个目标
2.描绘1个愿景
3.给下属1个意外惊喜
4.坚定1种规则
5.形成1股合力
第五章 领导者决策力的6个工具
1.决策树法
2.层次分析法
3.鱼刺图
4.牛皮纸法
5.成本——效益分析法
6.目标沟通法
工具：目标设定“一+5”计划表
第六章以终为始抓结果5步走
1.用文化统一思想
2.用流程保证执行
3.用训练保证能力
4.用速度保证效率
5.用考核控制结果
第七章 构建高效执行系统的5大要点
1.以人为本
2.市场定位
3.企业文化
4.团队精神
5.可行性分析
第八章定立规则的4大要点
1.管理模式的构建
2.公司内部关系
3.公司内部市场化
4.设置合理岗位
第九章领导艺术的4大修炼
1.心态——决定素质和能力修炼的决定因素
2.宽容——心底无私天地宽
3.亲和力——领导者的魅力
4.影响力——团队凝聚核心要素
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