徐知远-简介

东南大学工商管理硕士

曾任中南控股集团  培训经理/人力资源经理

论著：《中高层主管如何提升领导效能》、《企业培训评估实务》

先后于咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务，10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验，课程中采用国际化管理理论，真实化管理案例，创立了实用性强的课程内容。

实践经验：

源于企业，融入市场。从基层助理一步步成为管理拥有3000余人的大型集团人力资源经理；从销售经理到跨国公司的首席培训师。曾走访国内211建工类院校10余所，为集团特级、重点大区储备培养大区负责人（含各分支总经理、副总经理、总经理助理）12人，业务经理24人，销售精英200余人，卓有实效的帮助企业获得管理经营方法。

源于咨询，融入企业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业，涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课，主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程，受训对象为中小型民营企业主，年授课场次110天以上，单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工，多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。

中南控股集团     培训经理/人力资源经理

参与公司上市前的资料库与案例库建设，进行集团范围内的条线人力资源模块整合。建立了建工行业特色的培训需求分析与效果评估流程，进行评估的工具化建设。参与建立后辈人才储备培养工程，为集团特级大区、重点大区、发展大区储备培养人才500余名，并负责储备人才的培训考核，定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训，集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训，培训内容包括领导力、执行力、团队建设、沟通等方向。

香港千年翠钻珠宝集团    培训经理/首席培训师

负责集团培训体系建立，涉及各个培训模块的建立于维护；终端销售培训，主讲终端顾客心理分析以及中高层主管管理进阶式提升、沟通等课程，并负责集团内训师培训，组建20余人内训师团队，建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程，进行集团员工轮训，参训人数达800余人。

部分培训辅导项目：

1. 中国移动安徽分公司培训管理体系改善项目，编写一线班组服务手册与第三方服务评估手册，作为安徽移动的管理范本下发全集团执行；并参与安徽移动阜阳分公司全员服务管理规范轮训，共计24期，轮训人员达到850人。

2.雷士照明 (上市)管理者与员工素质提升咨询项目，成为首席培训师与《青年职工心态建设》项目组长，教练技术(一阶、二阶)培训共计6期，受训中层人员达260余人。

3.南京教务印刷厂(公司)管理咨询项目，苏北区市场拓展咨询项目，一个季度内实现减亏62%，三个咨询季度回款89%。

4.中南控股集团，组建人力资源中心，独自负责“培训”模块建立，全集团“土建”范围内形成自上而下的三级培训体系，建立了50余门课件库与案例库。主讲：职业心态，中层MTP等课程，月均15场以上。

5.山东信川机械有限公司三个季度的生产流程改造咨询项目，主要涉及品质管理、计划管控等内容，人均产值同比提升32%。

6.河北铜牛家具销售提升项目咨询组组建，建立了“立足京畿，环顾两西”的战略格局，进行半年的渠道建设，实现了销售额42%的增长。

7.南京桂花鸭集团管理标准化咨询项目，参与西南区渠道建设分析与调研，结合渠道分析，铺开成都、湖南、山西三省市场，实现当年销售产值3200余万。

 主讲课程：

1.《企业战略盈利模式》

2.《构建企业管理铁三角》

3.《领导力升级之运营力提升修炼》

4.《团队建设之构建铁班底》

部分服务客户：

金融行业： 中国人寿、太平洋人寿、平安保险、友邦保险、信诚人寿、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、东兴证券………

院校、通讯：华南师范大学、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、华为、UT斯达康 、大唐电信……

加工、制衣：美思内衣、飞飞制衣、超发制衣、浩隆鞋业、明新弹性织物、润霖纺织、海澜集团、报喜鸟服饰、美特斯邦威、同成针棉……

食品、医药：神内果蔬汁、康师傅集团、汇源集团、哇哈哈、杨凌科森生物、神奇制药、大连碧海蓝天、东软集团、奇舒保健………

家居、建材：富临门（香港）家具集团、永成家具、朝辉家具、佛山凯西迪家具、永胜达陶瓷、欧曼家具、汉鑫软木、大连多邦、大连碧涛环保、华联制皮、胰滋香皂、西安迪邦化工、宁波康福特建材、远东装饰……

电器、制造：百事通集团、顺德环保、信兴热处理、银凯钢带、强兴五金、良裕五金、帝都卫浴、浙江日峰电器、佛山西门格尔、海信集团、格兰仕集团、西门子、老板集团、美的集团、TCL、华顺电机、志高空调、佛山潮流电视购物、美国凯仕乐……