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《打造企业高效执行力》
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
……
毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终达成什么样结果的学问。
课程收益：
了解执行力的定义
了解以结果为导向的目标定义
掌握自我责任执行力要点
了解团队协作注意问题
授课方式：
学员分享 小组讨论 案例研讨 视频赏析 互动游戏 情景模拟
培训对象：全员
课程时间：半天
课程大纲：
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管理者要的是什么？ |
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1、 执行力是什么? 1.1执行力是什么？ 1.2纵向执行 1.3横向执行 1.4有效沟通 2、 执行力不佳的8个原因 3、 执行力的三个原则 4、 什么是结果 4.1 态度不等于结果 4.2职责不等于结果 4.3任务不等于结果 5、任务与结果 |
课时安排： 1.0H 单元收益：
u 了解执行力的定义 u 了解以结果为导向的目标定义
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自己要执行的是什么 |
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1、 百分之百的责任 1.1伊拉克案例 1.2执行的平庸怪圈 2、 失败者与成功者的态度 2.1责任思维练习 3、 执行力行为的培养 4、 执行力的原则、三要、秘诀 4.1执行力原则 4.2执行力三要 4,3执行力秘诀 4.4 练习:分享你自己 |
课时安排： 1.0H 单元收益： 掌握自我责任执行力要点
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团队要做到什么？ |
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1、 游戏：团队执行力 1.1执行力反思 2、 三不、三要原则 3、 团队激励的重要性 4、 执行的四十八字真经
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课时安排： 1.0H
单元收益： 了解团队协作注意问题
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