返回列表
《领导者必备管理技能》课程学习提纲(一天精简版)
|
一、管理者角色认知 |
管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。
1、 管理者要“成事”而非“败事” 2、 管理者要“定事”而非“办事” 3、 管理者要“带头”而非“代替”
|
|
二、沟通的技巧 |
1、 沟通的70%原则 2、 沟通5要素 3、 如何进行有效沟通 4、 积极赢得认同
|
|
三、有效的授权 |
1、 授权的概念和意义 2、 授权的心理误区 3、 授权的原则和影响授权的权变因素 4、 授权的方法和步骤 5、 哪些事情需要授权 6、 哪些事情不适合授权 7、 控制下属的技巧 8、 跟踪过程中应注意的事项 9、 防止逆向授权 10、 授权的真谛
|
|
四、激励的艺术
|
1、激励分析 2、激励的原则 3、激励的策略
|
|
五、团队的发展 |
1、团队与团队精神 2、如何建立团队愿景 3、团队的8种角色 4、永葆团队活力的秘诀 |
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
