返回列表
【课程背景】：
不是制度能解决所有问题。
不能落地的文化是假文化。
用文化塑造企业员工思维。
企业因文化而生，因文化而死！怎么办？播种，深耕，收获文化！
【课程大纲】
一、 什么是企业文化
1、企业文化的构成
2、企业文化的作用
二、 企业文化系统框架
1、精神文化层面
2、制度文化层面
3、行为文化层面
4、物质文化层面
三、 企业文化对企业发展的作用
1、不同企业战略类型的企业文化：
◎ 进攻型战略的企业文化
◎ 防守型战略的企业文化
◎ 撤退型战略的企业文化
2、如何实现企业文化与战略匹配：
◎ 以企业使命为基础：
◎ 加强协同作用：
◎ 根据文化进行管理：
◎ 重新制定战略：
3、企业文化如何引导战略定位，
战略方针符合企业文化的现状。
不同的企业文化进行战略管理，
全员强化精神文化层面的内容，以保证企业的健康发展。
四、 企业文化的要素，文化的cis系统
1、企业精神和共同价值观：
企业精神是指企业在长期的生产经营活动中逐步形成并为全体组织成员所认可的理想、信念、价值观等，其实质是企业的共同价值观。
2、行为规范和规章制度：
行为规范和规章制度不仅反映了企业的管理方式，而且也是企业文化的体现。
3、工作作风和传统习惯：
工作作风和传统习惯是为达到企业最高目标和宗旨服务的，也是企业文化的外在表现。
4、企业形象和形象性活动 （VI）：
形象是指可以表达某种含义的媒介物的客体或事件。企业形象是社会公众对一个企业行为的总体评价以及因此在社会公众心目中形成的形象。
企业常用的形象与形象性活动包括：
◎ 组织的创始人与最初的企业使命。
◎ 现代化的角色。
◎ 形象性活动。
◎ 根据企业形象要求，重新设计组织结构或部分组织结构。
五、 企业文化的构建与实施——让企业文化真正“落地”
1、企业文化三步走：强制 —— 认同 —— 信奉
“文化于根”――力克“水土不服”
“内化于心”――力求“全员认同”
“强化培训”——力争“上下同语”
2、 建立企业文化运行机制
建设成功的企业文化
创建特色企业文化
中国传统文化与当代企业文化建设
企业文化与管理决策
3、 企业大学——发挥企业文化作用的最佳平台
4、案例：企业文化推广与执行
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
