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公 司 战 略 的 设 计 与 执 行 （1—2天版） 黄 飞
【课程主旨】
1. 建立正确的企业发展战略
2. 按照战略部署发展企业，避免不必要的低级失误
3. 提高企业的战略执行力
【学员收益】
通过本课程，学员可以掌握并了解：
1． 树立明确的战略发展观
2． 根据本企业实际，设计企业发展战略
3． 掌握落实发展战略的基本策略
4． 从整体上提高高管团队的协作能力
【授课学员】
公司董事长、总经理等高管人员
【课程时间】
1-2天 6-12课时
【课程大纲】
一． 企业发展战略的价值
1. 30年企业发展战略成与败的分析
2. 企业发展战略面对的直接挑战
3. 企业发展战略的转型升级
4. 企业发展的新机遇
二． 设计企业发展战略的核心问题
1. 企业发展的基本矛盾
2. 企业发展战略的核心问题
3. 企业发展战略的主要作用
4. 企业发展战略成功的基础
5. 中国企业发展战略的特殊性
三． 企业发展战略的执行
1. 企业发展战略的论证
2. 企业发展战略的分解与集成
3. 执行企业发展战略的组织保证
4. 执行企业发展战略的流程
5. 企业发展战略的调整与优化
6. 执行企业发展战略的成本控制
7. 企业发展战略价值评估
四．实际问题解答
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