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◇ 课时： 1-2天
◇ 适合对象：
中小企业董事长，总经理，高层管理者
◇ 课程特色：
本课程重在关注企业家的格局决定了企业发展的结局，企业家每天都被什么样的问题所困扰，为什么问题总是不能有效的解决，困扰中小企业快速发展的核心问题以及中小企业快速发展之道的做法，给出大量优秀的企业可借鉴操作办法。
◇ 课程大纲：
破题：中国中小企业现状
1. 经营环境比十年前复杂2.5倍
2. 竞争比十年前增加3.3倍
3. 平均利润逐年递减10%
4. 平均每小时有114家企业因各种原因倒闭
5. 60%在5年内破产,85%在10年内消亡
6. 每年新增15万家,死亡10万家
第一部分：愿景战略篇---企业成长了比成功更重要
1. 企业发展困境分析
2. 战略比战术更重要
3. 战略选择的五个方面
4. 高速成长企业的秘诀
5. 行业选择与企业变革
6. 市场如何选择快速成长模式
7. 赢利模式选择与变革
8. 产品选择带来高额利润
第二部分：领导力篇——“领导法则与领导艺术”
1. 领导者的识人与断事
2. 领导能力自我现状分析
3. 四种不同领导型态的决策模式
4. 提高下属的能力五步法
5. 提高下属的意愿七步骤
6. 学会如何对下属授权，解决领导者“忙”的问题
7. 解决下属“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞒干”和“蛮干”的问题
第三部分：执行力篇——“中国人长于思想，短于行动”
1. 执行力不仅仅是理念，更是一套行之有效的方法论
2. 员工执行力的表现与分析
3. 目标与结果的偏差
4. 执行的三大纪律
5. 提高执行力的五要素
6. 执行力的五步操作流程
7. 战略执行的七大意识
8. 执行力是良好习惯
第四部分：落实篇——团队共赢让业绩说话
1. 团队建设的一情三任
2. 发现问题解决问题意识
3. 应用SMART原则制定计划
4. 人岗人事搭配的原则
5. 团队中的八大角色
6. 团队领导四种行为风格
◇学员反馈：
- 我是不敢自诩领导的，以往总觉得领导是有吃有喝、呼风唤雨的，在听了李教授的两天的辅导后，对领导有了一个新的认识——领导是很讲能力和艺术的一个岗位。
- 好的讲师带给我们的享受是意外的！听李老师二天课太值得了,太享受了。李老师才识渊博、阅历丰富、思路活跃、逻辑缜密、表达清晰而有感召力、性格开朗略有江湖气,将高深的理论与生活小事、小品挂在一起，深入浅出，入木三分，一堂课下来听得我神清气爽、毛塞顿开，却只有唏嘘之力。
- 有过十多年的管理工作经历的我课前有些自负，但听爱华老师的课程我被雷了！！！也很像老师工作多年再回到学堂，解决了我多年困惑有些不顺畅的问题。
- 听课十分钟就在培训手册上写下了“阳光开朗幽默”六个字，这是对李爱华老师培训风格的第一印象，这种感受一直持续到培训结束。影响力是优秀培训师不可或缺的领导素质。到人大参训，对老师多少有些“学院派”的猜测。一天学习下来，李老师课程的实操性以及工作实践中实际应用的亲身案例都令人钦佩不已。
- 此课程非常实用，非常具有启发性。在整个过程中，培训手段丰富，始终保持着活跃的气氛，所学知识和实际工作联系得比较紧密，能够在现场利用所学的知识“现学现卖”，诊断自身和其他团队的实际问题。
- 在管理的过程中，你会发现要下属把事做得又快又好的确是件很不容易的事，要么很快完成任务，但不是你想要的结果，要么拖拖拉拉迟迟没有结果。听了李老师的课程，对我们产生积极的影响，对我们的工作起到良好的辅助作用。
- 李老师的讲课风格我很喜欢，因此整个听课的过程也极享受，非常实用，尤其是那四个阶段，感觉非常实用。
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